以质量为基 书写班组管理新答卷

        在十里钢城，有这样一个班组，始终以“精准定位、精心策划、精细管理”为抓手，在质量体系建设的道路上不断探索、奋勇前行，用实际行动诠释“质量信得过班组”的深刻内涵。她就是龙钢公司能源管控中心除尘运行四班。

精准定位 筑牢工作根基

        在“质量信得过班组”建设过程中，该班组精准定位，明确自身是保障系统高效、稳定、低耗运行的核心执行单元，实现绿色可持续发展的关键环节。通过识别关键顾客及相关方，制定《关键顾客及相关方重要性评估表》，确定炼铁高炉、烧结、原料生产单位为关键顾客，安全环保部门和制造管理部门为关键相关方。同时，建立生产调度会、故障响应热线等5种顾客沟通方式，汇总形成《关键顾客及相关方需求清单汇总表》，并运用质量管理模型分析，梳理出设备稳定可靠、同步开机、排放数据实时准确、系统电耗4个关键需求，为质量管理工作筑牢根基。

精心策划 压实管理责任

        该班组将质量体系建设关键需求转化为具体指标，如同步开机率、颗粒物排放浓度、除尘吨铁电耗等，并从人、机、料、法、环等方面分析现状，找出系统运行、成本控制等方面的短板。在此基础上，确定了提升人员操作技能、强化沟通管理、实施节能风机智能改造等关键改进项目，建立“定人、定机、定标、定责、定酬”五定机制，制定“工艺优控行动”“改革优创行动”及相应目标，将总目标分解为若干子目标，并明确责任人，形成“千斤重担众人挑”的良好局面。

精细管理 打造卓越团队

        该班组制定员工素质提升计划和年度学习培训计划，推行“一专多能”岗位轮换实践，最终12人通过岗位操作认证，8人掌握基础数据分析，培育出2名“点检师”、1名“节能师”，为质量体系建设提供了人才支撑。明确产品和服务质量管理关键控制点和风险点，制定《精细化运行SOP》等制度，通过制度上墙、班前会宣贯等方式提高执行力，细化任务分解，建立10项参数模型，完成6台高压除尘风机节能改造，吨铁除尘电耗降幅达30%，实现安全、设备、环保“零”事故。在2025年度陕西省质量信得过班组建设活动技术成果评审中荣获二等成果奖。

        展望未来，公司能源管控中心除尘运行四班将继续以质量体系建设为核心，探索新的管理方法和技术手段，持续提升布袋除尘系统能效管理水平，总结可复制、可推广的管理模式，为企业整体管理水平提升和绿色低碳发展贡献更大力量。