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龙钢公司:“四个加强”提升审计监督效能

2024-05-28 00:00    来源:计划财务中心    作者:党鹤龙

        今年以来,龙钢公司审计工作聚焦主责主业、降本增效,不断加强与上级审计单位的沟通、与同级职能部门的交流,借助外部力量,加强审后成果运用,促使审计工作形成“上下联动、左右贯通、内外并举、前后衔接”的管理模式,进一步提升审计监督效能。

        加强上下联动沟通,强化“一盘棋”管理。龙钢公司审计工作始终坚持围绕上级集团“构建集中统一、全面覆盖、权威高效的内部审计监督体系”的审计工作总要求,积极贯彻集团公司对内部审计的统一管控,不断巩固“上审下”的内部审计管理体制。积极配合上级集团审计监督检查,对于审计过程中发现的问题、提示的风险照单全收、举一反三、按时推动整改,并及时上报,主动请示进行整改验收。同时,对照内部审计关注点主动查找问题,对个性问题进行共性分析,积极督促协调从体制机制方面解决问题,不断强化审计工作“一盘棋”管理。

        加强左右协调贯通,形成“大监督”局面。龙钢公司积极探索项目全过程监督检查模式,对工程项目、投资管理等高风险领域进行业务全过程、全流程监督检查,并在业务开展过程中及时跟进、及时纠偏,持续深化“业审融合”。同时,不断强化审计监督与纪检监察、组织人事、专业管控、专项督办等各类监督协同贯通,加强与业务部门数据共享和信息技术支持。不断深化经济责任审计及干部任前审查同步发力,加强信息沟通、工作联通、成果融通等方面的深度融合和统筹衔接,促使“经济体检”和“政治体检”形成合力,最大限度发挥监督整体效能,形成了高效顺畅的“大监督”工作新局面。

        加强内外协同并举,提升专业化水平。龙钢公司内部审计机构一方面聚焦主责主业,紧盯企业经济运行过程中的主要环节和关键领域,利用“身在其中,更能感同身受”的优势,不断拓展审计监督的深度和广度,坚持发挥内部审计在完善内部治理、强化内部控制、防范化解重大风险中的作用。另一方面,借助外部审计“身在其外”更为客观独立的专业优势,主动协调第三方会计师事务所,开展经济责任审计和工程项目决算审计,对领导干部履职和工程项目建设进行全面体检,力促领导干部履职尽责、担当作为,确保项目投资合法合规。同时强化交流学习,积极向事务所专业老师请教,开拓审计思路、拓宽审计视野、强化审计思维,进一步提升业务技能和专业化水平。

        加强审计前后无缝衔接,促进可持续发展。龙钢公司始终将问题整改作为重要一环,下大力气狠抓审计发现问题的整改,将“立行立改”与“长效规范”相结合,建立问题清单,明确责任单位、责任人、整改措施及整改时限,每月对整改进度进行追踪,直至完全整改销号。逐步实现审计整改工作常态化、规范化,积极与集团公司对接健全整改验收标准,做到统一、规范,不断提高整改评价的客观性、准确性,确保审计价值得以体现,以审计思维助推企业治理体系及治理能力现代化,促进公司可持续发展。

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