经营管理 经营动态

精耕细作责任田 誓夺首季开门红

2022-03-14 14:51    来源:轧钢厂    作者:李肖

        一季度以来,轧钢厂以“起步就是冲刺,开局就是决战”的姿态,严格落实“管理不带非定尺,执行不搞负偏差”的理念,以“干”字当头、“实”字为先,精耕细作“责任田”,誓夺首季开门红。

        深耕生产组织责任田,实现品规效益最大化

        该单位聚焦主责主业,紧盯要素保障,深挖炼轧工序效益,在生产组织上充分考虑“峰平谷”、热装冷装、定检定修、停炉效益、特殊订单等生产情况,统筹建立生产组织四大模型(钢坯分流、物流管控、避峰就谷、定检定修),并严格实行热装指标评价考核机制、物流运输三级管控机制,通过日管控、周分析、月总结明确责任进行奖优罚差。同时坚持以市场效益为导向,以小时过钢量管控为抓手,紧盯品规机会效益,阶段性抓住市场价格高位红利,全面实现品规效益最大化。

        细作设备点检责任田,全面降低设备误机率

        该单位以“三级点检、规范润滑、备件管理、定检定修”为抓手,以设备运行寿命周期管理为主线,构建以设备点检为核心的责任体系,从标准化操作与维护等基础工作入手,通过专业培训、现场操作指导、定期检查、润滑、更换等工作,提升岗位人员技能。同时制定详细的检修计划,对每天定修、换规格检修、月计划性检修实现相对固定的检修内容,完善定修模型、强化检修效能,使设备故障在可控范围之内,由事后维修向预防性维修转变,保障设备高效运行,全面降低设备误机率,提高作业率。

        厚植教育培训责任田,产品质量提级有保障

        该单位以专业技能人才培养为重点,开启教培“三维管控模式”(处级干部牵头、作业长组织实施、职能科室监督),通过劳模工作室、技能大师工作室、实训操作平台等,对轧制工艺、电气、质检、天车等领域开展专业知识培训,全面提升人员岗位业务技能。以精细化管理为抓手,通过建立全方位、多层次的质量责任监管挂靠机制,层层落实传导质量压力,激活过程控制动力,强化落实管理措施,形成“源头控制、过程监管、终端负责”的质量管理长效机制,切实为产品质量提级做好保障。

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