公司召开2020年项目建设专题通报会暨警示会

        1月2日，公司召开2020年项目建设专题通报会暨警示会，公司副总经理姜剑锋，相关部门负责人及6个项目部经理、监理参加会议。

        会议以265㎡电除尘改造项目为例，查找存在问题，追寻问题根源，消除问题隐患。并举一反三，提出2020年项目施工管理措施：一是完善制度，明确流程。尽快完成《龙钢公司基本项目建设管理制度》《项目管理考核办法》等制度的梳理和“回头望”工作，进一步明确一般和重大变更办理、合同签订授权等流程;二是专题通报，强化警示。常态化开展专题通报会，对于信访案件、问题项目调查报告和处理意见，进行集中学习，在全公司形成“警戒一个、警醒一片”的高压氛围;三是立行立改，高效自查。各项目部在施工过程中要不定时、不定期进行自查，切实落实项目部各级人员的监管责任，避免类似问题再发生;四是坚持学习，提升素质。各项目部要自行组织、系统学习项目管理制度，并及时反馈学习情况，进一步提升项目部人员履职尽责能力;五是过程监管，严字当头。在2020年项目建设过程中，规划发展部将严格按照公司《关于加强工程质量的通知》精神，利用每周、每月检查契机，加大对项目部的监管、考核力度。

        会议最后，姜剑锋要求与会人员“只争朝夕，不负韶华”，在新的一年统一思想、迎势而上，补足短板、再次启航。