陕钢集团召开“转作风、提能力、强执行、保生存”专题工作会

        8月17日，陕钢集团以主会场+分会场形式召开“转作风、提能力、强执行、保生存”专题工作会，主要目的是号召全体陕钢人以“主人翁”意识和陕煤集团“奋进者”文化为指引，团结一心、加压奋进，以变革精神保生存、以奋进之姿提效益，奋力打赢减亏控亏攻坚战。陕钢集团党委书记、董事长雷宏春出席会议并讲话。

        会上，再次传达学习了陕西省在韩城市调研钢铁产业转型发展工作并召开的专题会议精神、陕煤集团党政主要领导到陕钢集团调研工作要求，集中学习了《树立和践行正确政绩观正反面典型案例》。

        雷宏春深刻剖析了当前形势，精准指出了存在问题。他指出，今天召开的专题工作会，是动员会、誓师会，更是冲锋号，全体干部员工要珍视陕煤身份、陕钢身份，珍惜工作的平台，像经营“家”一样经营“岗位”“企业”，真正用心用情干事。他强调，要深刻认识和把握“陕钢是陕煤集团产业链上不可或缺的重要板块”的重要定位和“把陕钢发展中的短板困难作为提升管理、提质增效的重要机遇”的辩证思维，坚定信心、砥砺奋进，进一步解放思想，进一步转变观念，进一步改革创新，传承好、弘扬好、发展好陕钢团结务实、担当奋进的良好作风，为陕煤集团及全省钢铁产业的高质量发展作出新的更大贡献。

        他结合陕西省对钢铁产业转型发展调研工作精神、陕煤集团党政主要领导到陕钢集团调研工作要求，个人近期到基层单位调研、座谈和工作思考，提出了四点要求：

        一是以主动进取、勇于创新的精神奋力转作风。

        转作风，就要向顽疾开刀，在集团公司上下树立起主动进取、勇于创新的新风正气，要转出“主人翁”的自觉意识，大力倡导“我的岗位我负责，我的企业我守护”的敬业精神和“人人都是创效者、岗位就是利润源”的创新创效意识，让当家作主、勤俭持家的风气成为主流;要转出“马上就办”的效率意识，通过系统性、针对性地建设和提升“五型”本部，使本部真正成为引领发展的“强引擎”、高效协同的“指挥部”、服务基层的“贴心人”;要转出“敢于胜利”的争先意识，继承和发扬“任劳任怨、无私奉献、团结拼搏、攻坚克难”的“老龙钢精神”，在逆境中迸发出不服输、敢碰硬的钢铁意志，打造中国西部钢铁企业低成本运营的标杆。

        二是以敢闯敢干、追求一流的姿态奋力提能力。

        要提升精准把握市场、驾驭经营的能力，严格把控采购环节、销售环节、库管环节，定期开展各单位成本分析对标，强化营销人才队伍建设，更加精准对接省市县各级重大项目，提升陕钢产品在全省占有率;要提升精益求精、极致降本的能力，主责主业单位要立即掀起一场“全流程、全要素、全员工”的对标挖潜、极致降本运动，分产线、分班组、分岗位推行“炉炉清”“班班算”“日日结”，坚持“粗粮细作”的生产模式，探索低成本原料冶炼适配技术路径;要提升刀刃向内、深化改革的能力，新一届领导班子要坚决树牢改革大旗，狠抓内部管理提升，从企业顶层设计、机构改革、落实合规管理、人员优化、薪酬制度改革、全员双创等方面不断完善机制、创新机制，让优良的机制自动运转，让健全的机制呵护企业健康运行;要提升防控风险、安全发展的能力，始终把安全生产置于各项工作的首要位置，常态化压实安全环保责任机制，严防资金链风险，严控非生产性支出，强力清收外部应收账款，优化库存结构，盘活闲置低效资产，法务、审计、纪检等部门要协同联动，加强对重大经营合同、投资项目的风险内控审查。

        三是以时刻在线、精益求精的坚持奋力强执行。

        强执行，首要在于“时刻在线”的责任状态，打造一支全天候都处于激活状态的战斗队，时刻保持精神上的警觉、工作上的贯通、责任上的无死角;强执行，核心在于“令行禁止”的钢铁纪律，集团公司部署的各项降本增效、改革调整等重点任务，要建立详细的工作清单和时间表，实行清单化管理、销号化管理;强执行，关键在于“精益求精”的工作标准，在各个领域导入卓越绩效模式，对标国际国内一流企业的操作标准和管理基线，让操作、服务和产品都显露出一种“匠人”气质。同时，还需要“挂图作战、压茬推进”的务实方法，形成“以天保周、以周保月、以月保季、以季保年”的压力传导机制，以“首要在态度、其次在能力、最终看结果，也是始于态度，成于能力，终于效果”的方法强化执行力，紧紧抓住管理的要害与“七寸”，在日复一日的管理实践中带好队伍、团结好团队、落实到行动。

        四是以变革求存、壮士断腕的行动奋力保生存。

        聚焦转型发展，提升产业竞争能力，发扬“四千精神”和陕煤集团“三特精神”，牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的认识，奋力实现减亏、控亏和转型升级;聚焦班组建设，提升基层管理效能，按照陕煤集团争创“六型”班组工作要求，对标优秀单位班组建设经验，着力打造“基层创效堡垒、成本管控单元、人才培养基地”;聚焦班子建设，提升改革攻坚能力，重点要提高解决问题的能力与水平，重担当、重实干，强管理、带队伍，锤炼团队精神，努力做到“一个共识”、养成“两个宽阔”、坚持“三个反对”、牢记“四个人人”;聚焦民生福祉，提升全员幸福指数，用心用情用力解决员工急难愁盼问题，千方百计提高员工福利，高度重视心理健康问题，探索设立企业内部“扶困帮困基金”，及时有效帮助困难员工渡过难关。

        陕钢集团党委副书记、副董事长许晓增主持会议并强调，一要迅速传达，掀起贯彻落实热潮。各单位班子成员、中层干部要立即深入一线班组，原原本本传达会议要求，确保全员知晓、入脑入心，形成上下同欲、攻坚克难的强大合力;二要结合实际，细化落实各项举措。坚持问题导向与目标导向相结合，对照会议部署逐项梳理任务清单，明确责任主体、时间节点和考核标准，与前期细化分解的各项重点任务结合起来同步推进，确保各项工作有人抓、有人管、能落地;三要跟踪问效，强化过程督导考核。建立工作台账，实行销号管理，定期通报进展，对推进不力、落实不到位的严肃追责问责，确保各项决策部署落地生根、见行见效;四要以上率下，充分发挥头雁效应。各级领导干部要带头转变作风，深入一线解难题、破瓶颈，以“关键少数”带动“绝大多数”，形成一级带着一级干、一级做给一级看的生动局面。

        陕钢集团领导班子成员、总部部门正副职及全体员工，所属各单位全体领导班子成员，全体中层管理人员及基层班组长代表共计380余人参加会议。