物流运输的行家里手

        “路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。”吴军辉，龙钢公司储运中心汽车队作业区装载机班长，主要负责原燃料推装、汽运卸车、公司临时用车等协调组织工作。进入公司20余年来，他一直和装载机打交道。工作中，他实干担当、勤奋好学、孜孜不倦追求现代化班组管理，用勤劳的足迹书写新时代班长风采，是区域内大家公认的物流运输管理行家里手。

        勇担使命，确保安全生产无事故

        吴军辉所处的汽车队作业区三片区主要负责原料推堆装卸保供等工作，拥有装载机18台，人员70余人。班组人员较多，作业特性点多面广，流动性大，平时的现场检查、安全管理等都对他提出了挑战。他无畏困难、积极应战，操心每一个细节，以身作则、以上率下，冲锋在前、模范引领，每日足迹遍布现场，班中微信运动步数均上万步，有时近两万步。班组管理中，他将安全放在首位，坚持准军事化管理，抓好班前安全强调，落实班中现场提示，提醒班后安全交接，把安全工作贯穿始终，培养职工将标准养成习惯，把习惯变成素养，从事班长至今，班组未发生安全事故。

        开源节流，降低成本提高效益

        在确保安全保供生产的前提下，吴军辉带领班组积极承接降本增效等项目。在配合转运百万吨固废期间，时间紧急，为了安全按时完成任务，同时确保费用最低，他蹲守在现场，和大班长商量研究堆垛降垛方案，可用装载机的高度绝不使用挖机，分层逐步堆垛降垛，减少了挖机使用费用。班组成本管理中，他开源节流，认真分析班组油耗、柴耗等数据，找出制高点，制定措施降低成本。同时优化作业流程，挖潜创效点，积极主动承担球块转运、石灰破碎上料等项目;对接设备专业分区域投用普通轮胎、半实心轮胎、实心轮胎等，以上举措实施后，不仅实现创效34万余元，而且降低了职工劳动强度。

        踊跃培训，革故鼎新做好管理

        在新时代新征程上，他不满足于管理现状，积极学习，在陕煤集团班组长培训时，他踊跃报名，努力学习现代化管理，并在2022年度陕煤集团班组长综合素质提升第六期培训中荣获优秀学员。学成归来后，他感触最深的就是班组“家”文化建设。在系统梳理工作现状后，他将所学所获结合班组实际和特性逐步落地，配合大班长在班组推行关注职工思想动态、优化简洁制度、发动全员小技小改等新的管理办法，使得职工执行力、团队凝聚力得到进一步提升。他的目标是创建适应现代化企业发展的一流班组。今后，他将踔厉奋发、砥砺奋进，向着目标不懈努力，为企业高质量发展贡献自己的绵薄之力。