铁肩担责信念坚 履责实干出实绩

       在龙钢公司炼铁厂，有这样一位设备管理者，大家都称他为设备管理线上的“拼命三郎”。无论是在日常工作中还是在检修现场，他始终秉承“不畏艰难，勇于吃苦，精于探索，勤于总结”的铁人精神，并不高大的身影总是冲锋在第一线，把自己的最美青春融入企业发展中，不断进步、不断成长。他就是陕钢集团2022年度先进工作者谢楠。

知责于心，信念坚

      “欲谋其事先利其工。”设备安全高效顺行是企业安全生产的基础。作为一名设备管理人员，他非常清楚自己肩上责任重大，坚持以提质增效、指标先进为准则，始终把设备“零”故障、“零”事故作为设备管理底线和目标，盯目标、扛责任、严履职，全力搭建设备检查、整改、反馈的PDCA闭环管理模式。围绕设备要素保障，他借鉴安全绩效管理思路，创新提出设备管理机制，推行全员“赛马”机制和全员设备责任制，从日常点检的“6个定期”核心入手，明确承包任务，夯实责任到人，持续强化设备日常基础管理，推动设备管理由生产保障型向生产经营型转变。

担责于身，思路新

       责任在身，必须要有思路有方法。2022年，他坚持以保障系统“安全、稳定、高效”生产运行为全年设备管理目标，从设备运行维护到周期点检、从设备检修质量到全生命周期管理等方面，制定《炼铁厂2022年设备管理绩效考评办法》，并从基础管理日常检查、维修费用、动力能源、设备运行、安全等方面，形成设备管理“赛马”机制，坚持每月对炼铁主体、辅助单位进行绩效考评排名并奖优罚劣，促进设备管理各环节无脱节、无漏洞。同时积极搭建内部区域设备对标交流平台，建立正向激励机制，鼓励职工立足岗位、开拓创新，积极参与设备隐患排查等工作，全力营造全员参与设备管理工作的良好氛围。

履责于行，出实绩

       履责是用行动干出来的。结合全年降本增效目标任务，他坚持在提升设备管理水平的同时，按照“谁主管谁负责、谁签字谁负责”的工作原则，通过严格执行“成本管理制度、费用预算制度、激励考核办法、备件更换制度”等机制，持续细化设备改造、节能降耗等降本项目，深挖设备管理潜力。大力推行新工艺、新技术、新设备应用，鼓励全员抓细节、抠效益，积极参与申报、实施降本项目，助力生产费用持续降低。2022年，炼铁厂生产维修费用吨铁单耗较年度计划下降0.28元，累计降低费用164.31万元。

       这就是谢楠。他深知设备管理工作会不断遇到新的问题与挑战，但他深信“办法总比困难多”，将时刻保持进取的精神、奋斗的姿态，用实际行动努力开创设备管理新局面。