“小承诺撬动大效益。”在9月份党支部讨论交流发言中，公司能源专业工程师助理闫豪深有感触地说，“让每个党员结合工作实际亮承诺、攻难关，就能汇聚起降本增效的澎湃动能。”如何以作风转变破解降本难题?公司能源保供系统从承诺践诺、约束激励、技术革新等“小切口”入手，让作风建设的“清风”，吹活降本增效的“春水”。
言出必行 行必有果
三季度以来，闫豪所在的党支部18名党员按照可量化的要求，结合个人工作职责写下了50余条庄严的承诺，内容涉及生产指标、能源创效、技术攻关等阶段性重点任务。
自从立下“军令状”，各专业小组在党员骨干的带领下，立即展开攻关竞赛。生产调度小组和能源管理小组发挥专业联动作用，通过构建“全员、全过程、全链条”责任体系，充分挖掘每一道工序、每一名员工的创效潜力，在管理创效方面安排专人负责电力市场化工作，生产增效方面坚持“满发多发、度电必争”，工序协同方面以峰平谷用电管理降低能源成本。8月份，公司日上网电量两次刷新纪录，创历史最好水平。
看着报表中上扬的统计曲线，闫豪觉得心里比任何时候都踏实，因为，那些曾经写在纸上的承诺，已经变成了他和工友们齐心协力多发的每一度电、省下的每一分钱。
提技能与降成本双向奔赴
“技能提升改变的不仅是操作精度和零件质量，更是成本意识的践行。”钳工责任技师高波说道。
以前，面对一些难度系数较大、安全风险较高的设备安装项目，高波和他的团队常常是有心无力，现在，随着公司学习型团队建设的步伐，他们的技能水平日益提升，承接的项目范围越来越广。“类似大直径管道安装、带压开孔、高空设备拆除等过去依赖外协的项目，现在，我们都能自己完成。”高波信心满满。
据统计，三季度以来，公司能源保供系统维修人员已自主完成引黄水接引管道安装、1#放散塔拆除、彩钢瓦压制、棒一生产线电力负荷优化等项目，节约外委费用28万元，年增加发电量190余万千瓦时。同时，在施工过程中，严格遵循安全“三必须、五到位”原则，严谨高效地做好现场勘察、技术论证、风险评估等工作，达到了在实践中锻炼团队、挖潜增效的目的。
“创新树”结出“金豆豆”
“采用新工艺加工的螺纹套，成功解决了受力不均、旋转不畅的问题，保证了产品精度。”车工专业技师薛佳拿着改良后的零件，兴奋地向工友展示着工艺创新带来的变化。在公司全员创新创效的浪潮中，薛佳针对螺纹套加工难题组织开展技术攻关，采用电脑制图获取关键参数，利用数控切割机将外形一次加工成型，最后进行车削加工螺纹，不仅解决了精度问题，而且使加工效率提升了60%，创效3万元。
在气体保供单元，电工班的创新果实同样亮眼。他们经过多次尝试，对电除尘本体、极线及电源控制系统进行逐项排查，精准测试控制柜及变压器参数，锁定故障原因后，有的放矢对电源控制系统进行升级改造，不仅使二次电压、电流及除尘效果得到显著提升，而且使加压机检修周期延长了20%，年节约维修费用6万元。
为确保“创新树”枝繁叶茂，公司能源保供系统建立创新成果激励机制，对成功落地的创新项目，按照创效金额的一定比例给予团队奖励，同时，定期开展创新经验交流会，通过推广交流，使更多“金点子”变成“金豆豆”。
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