解码新征程 创造新格局

      初心如磐，使命至上，风雨洗礼，坚定前行。2020年，炼铁干部职工抗疫情，保生产，稳经营，开新局，以豪迈的步伐留下了闪光的足迹，全年围绕 “国内一流、行业领先”总目标，深入实践“干事”文化，创新推动“赛马”机制，突破重重挑战，生产经营成绩亮眼。

       截至10月底，高炉入炉焦比较去年同期下降2.82kg/t，烧结矿固燃消耗同比下降5.25kg/t，降本增效完成2.22亿元。

      “硬核”数据背后是顺势为新的管理支撑。

党建领航 思想驱动

       思想让行动更具力量。2020年春节，疫情席卷而至。炼铁厂党委坚持巩固和加强党的建设，充分践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，强化政治引领，融入中心工作。

       党委有号召，各级有行动。党员、干部、团员、群众全方位动员，牢牢筑起疫情防控钢铁长城。疫情期间，该单位审核排查离韩人员303人，无一遗漏，组织外协工队复工复产436人，有力的保障了分厂生产经营稳定顺行。期间，1#、5#高炉大修圆满成功，并创下用时最短历史纪录。团员青年投身食堂、通勤车、测温消毒等志愿服务活动，确保了大局稳定，实现保经营、促发展。

       炼铁厂党委抓班子，带队伍，强作风，始终牢牢占据中心组、“三会一课”思想政治教育阵地，建立党委周视频会议工作汇报机制，党委成员、班子成员向全体干部职工汇报“指派制、认领制、挑战制”工作完成进度，推动管理工作落实、落地。

      “一级带着一级干，一级做给一级看”，榜样的力量汇聚洪流，“要事难事亲力亲为，扭住不放一抓到底”“马真”精神及“钉钉子”精神，鲜明的作风理念成为党员、干部、群众的共同意识，思想政治工作在基层扎根，于无声处凝聚共同的思想力量，作风建设持续转化为生产力，推动改革发展实现追赶超越。

“赛马”机制 管理革新

       于危机中育新机，于变局中开新局。直面市场形势逼迫、内在发展渴望的统一要求，炼铁厂纵深推动“赛马”机制，提倡争先进，当第一，创一流，新机制成为提升团队管理，持续增强铁前核心竞争力的内在密钥。

       以业绩论英雄，以结果论能力。围绕全年生产任务，该单位构建以炉机长评价为核心的四项综合评价体系，形成“赛马”机制，将二级厂长助理、科级干部、炉机长等全部推上竞赛跑道，营造争先创优、优胜劣汰氛围，形成良性竞争机制。

       通过实施“搭建展示平台识人才、坚持优胜劣汰选人才、做实基础培训育人才、‘明星效应’用人才、技能领军留人才”管理理念，为五支人才队伍成长铺路搭桥;实施大学生新工“双师”培养制、炉机长梯队见习培养制、季度岗位明星选拔制，6名大学生进入后备管理梯队，选聘科级3人，主办3人，副炉长1人，后备见习工长22人，选拔51名技能类“岗位明星”，崇尚先进、学习先进、成为先进意识深入人心，人才队伍生机勃发，发展更具活力。

“干事”引领 高效冶炼

       想干事是态度、会干事是能力、干成事是标准，让“干事”文化在炼铁落地有声。

       2020年，公司适时提出“高效冶炼、经济冶炼、节能增效轧制”和“788”目标任务，围绕这一目标，炼铁人勇敢面对，锐意争先，聚焦“三基三对标”管理及“石普方、建南三”对标活动，突出“目标导向、问题导向、结果导向”，强化标准化作业，提升基础管理，推动高炉利用系数、入炉焦比、烧结固燃等关键指标实现行业进步;聚焦降本增效，分解实施15项降本计划，实施表单化管理，夯实管理责任，实现信息共享，提升各生产单元协同效率;聚焦科学管理，突出冶金实验室指导功能，重点开展烧结杯试验设定、配料优化攻关、球团膨胀指数测定等科技工作，为生产用料、预知预判提供科学指导，奠定高炉稳定顺行的基础条件;聚焦设备“智”造，以“技术改造+智能制造”驱动装备升级，积极实施了机前富氧、3#喷煤磨机制粉能力提升、高炉智能喷吹等27项科技项目为“高效冶炼”提升提供了要素保障。

       奇迹并非凭空而生，而是来自信仰信念，来自砥砺奋斗。“十四五”发展新风扑面而来，机遇与挑战并存。炼铁人将坚定擎举新时代思想旗帜，持续破解高质量发展密码，助力公司早日实现“国内一流、行业领先”总目标。