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以问促思添动力 以思践行促发展

2022-09-20 00:00    来源:能源管控中心    作者:王秀丽

        三季度以来,面对不断变化的市场形势和风险挑战,龙钢公司能源管控中心全体干部职工牢固树立过“紧日子”思想,持续开展“三问三思”大讨论活动,结合分管专业实际,讲清形势、转变作风、节能降耗,为企业打赢扭亏增盈攻坚战再添新动力。

形势教育讲在“常” 统一思想聚合力

        “面对市场形势,公司经营压力依然很大,作为基层管理人员,我们要做到精细管理,把‘紧日子’过成‘平常日子’,与全体职工拧成一股绳,共渡难关。”晨会上,该单位负责人结合近期生产经营形势强调道。

        该单位始终坚持把形势任务讲透、把机遇挑战讲清、把发展前景讲明,突出教育重点,采取线上线下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法,由处级干部、科级干部、班组长三级管理人员自上而下、分层分批,以一线职工为主,以党员为重点进行形势任务教育,形成了人人参与、人人受教育的良好局面。组织团员青年召开座谈会,畅谈对当前生产经营形势的认识,引导青年立足岗位从节约一张纸、一度电做起,形成人人明形势、知危机,事事有措施、求实效的良好氛围,提升克难攻坚的信心和决心。

作风建设抓在“改” 实干有为做表率

        “炉前风机非驱动端冷却水管漏水,现已处理。”“现场检查脱硫吸收塔灰样正常,吸收塔出口温度85℃。”该单位关键人员信息群里每天都会弹出这样的信息。

        一分部署,九分落实。该单位以“三问三思”大讨论活动为抓手,不断强化作风建设,班组长以上管理人员每日反馈重要设备检查情况及存在问题,同时对当日工作进行总结反思,做到“日事日毕”,问题不过夜。把监督检查嵌入抓落实、抓执行全过程,着力构建“部署-落实-督查-奖惩”的闭合链条,每日班后会通报重点工作完成情况,月底进行绩效打分。该项工作机制运行以来,激发了各级人员担当尽责、齐心协力的干事热情,有力提升了工作效能,形成了“一级做给一级看,一级带着一级干”的良好氛围。

降本增效抠在“细” 抓大盯小增效益

        “平稳保供就是最大的节约,我们在岗位上要多动脑筋,哪怕是对生产操作优化一小步,都会是提质增效的一大步。”“平稳保供不松劲,节能降耗也要紧跟,寸纸必节,度电必省,大家要时刻以过‘紧日子’的心态干工作,就一定能抠出更多效益。”在该单位降本增效工作专题会上,电气作业区、环保作业区负责同志在发言时说道。

        该单位将抓大盯小的精细管理理念贯穿降本增效工作中,紧盯成本及能源指标不放松。重点设备错时用气,确保压缩空气总管网压力,减少空压机运行台数;严格执行电力尖峰时段控制措施,千方百计降低系统电耗。同时通过成本指标层层分解落实,活用激励机制、优化工艺参数、关键设备包机制等,对外与行业先进指标对标,对内与历史最佳指标对标。8月份,该单位脱硫系统节约煤气消耗创效26万元,系统检修期间合理安排主抽风机启停时间,节电27500kWh。

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