本网讯（通讯员 高兴胜）面对钢铁市场持续低迷的严峻形势，昌龙公司主动出击，秉承“没有执行力就没有竞争力，没有亲和力就没有凝聚力”的管理理念，以“三个强化”锻造“执行力”强军，助力企业困境突围。
强化常态化军事训练，为“执行力”吹响冲锋号。持续以准军事化管理为突破口，紧抓平日班组班前会军事训练不放松，并严格按照《昌龙公司准军事化管理实施细则》的相关内容，以“促管理、强素质、树形象”为出发点，全面检验各班组的训练水平，不断提高员工在服从命令和令行禁止上的执行力，为“执行力”吹响冲锋号。
强化各项任务的落实，为“执行力”唱响主旋律。该公司从日常细节入手，严抓工作任务的方案制定、过程监督和结果验收，使工作任务的各个细节、各关键点都能明确其目标及重点，责任落实到人，连带到位。对重大任务执行不力的，该公司直接问责单位一把手，并列入月度绩效考核。
强化动态监督的推行，为“执行力”安上千里眼。为及时监控公司车辆的实时动态，该公司对已经建立的100余台车辆的GPS信息库进行常态化更新维护，并安排专人在车队调度室、设备科队长办公室、设备科科室分别连上监控系统，使各车辆的位置数据、行走路线、速度、油耗等具体状态实现了实时监控，从而有效地防止人员的疲劳驾驶、超速行车、偷油现象等的发生，从客观因素上确保安全管理工作扎实推进，为运输任务的顺利完成奠定了坚实的基础。
