现场治理“净化大师”

        在十里钢城有这样一位青年，他以“想干事、会干事、干成事”的作风迎难而上、恪尽职守，积极发挥个人才能，不断织密现场管理责任网，为员工创造舒适的工作环境。他就是轧钢厂现场管理员施旭辉。

        “旭辉，自成立现场死角盲点治理攻关小组后，现在死角卫生治理起来方便多了，员工劳动强度也降低了。”一线员工如是说。

        提起施旭辉，同事们纷纷竖起大拇指，他是现场的“净化大师”。自从事现场管理工作以来，他以“过钢无扬尘、冷却无溅水、地面无油污、设备见本色”的现场管理方针为指导，扎实推进死角治理、6S自评、现场改善、星级达标等工作。同时结合生产工艺特点，修订了《轧钢厂现场管理考核细则》《轧钢厂抢检修现场管理制度》，制定了“班班清扫、一日三扫、检修清理”等现场管理规定，有效解决了现场管理杂乱无章的现状，促使现场管理进一步规范化、制度化。

        作为现场管理员，如何把创新创造融入到现场管理实际工作中，助力企业降本增效?在现场治理工作中，他时常思考，且有自己的一套“创新绝招”。针对生产过程中现场治理盲点，他成立现场治理课题攻关小组，集思广益破解治理难题，极大地提升了现场环境。

        记得有一次，在现场检查中，他发现加热炉出炉辊道处存有大量氧化铁皮，影响美观。他思索片刻，回到值班室在网上搜索资料后，和维修人员协商讨论，决定制作一款自动氧化铁皮收容器。该装置通过程序设置，可直接将氧化铁皮输送到收容器，有效提升了现场环境。同时他通过现场调研，查找资料，提出的水除磷装置改造，不仅方便了员工日常现场清洁、清扫工作，而且极大地降低了员工劳动强度。

        四年的现场管理，施旭辉总结了不少工作经验，他说，“现场管理工作不仅是一种态度，更是一种习惯，只有平时养成良好的工作习惯，按要求规范管理，工作就简单多了。”

        在今后的工作中，他将始终秉承“干一行爱一行，专一行精一行”的初心，争做企业高质量绿色发展的排头兵。