陕钢集团召开“四统管”专题工作会

        8月29日，陕钢集团召开专题工作会，就钢材销售、大宗原燃料与备品备件采购、物流运输及资金统筹统管工作进行全面部署。集团党委委员、总工程师郗九生，副总经理宗卫东、赵林、冯学军，集团企业管理部(供销中心)、人力资源部、办公室负责人及各相关二级单位主要领导、分管领导参加会议。

        会议立足集团深化经营机制改革总体部署，紧扣“生产成本最小化、目标市场主导化、资金使用高效化、集团效益最大化”战略目标，系统对销售、采购、物流、资金四大领域的统筹统管进行了安排，旨在通过资源优化配置和业务协同整合，推动集团经营质效全面提升，加快扭亏脱困步伐。

        会议明确了各板块统管方向。销售方面，立足品牌共建共享，搭建集团对外统一销售平台，统筹资源配置与市场布局，持续巩固“禹龙”品牌在目标市场上的主导地位;物流方面，统筹全品类产成品运输及厂外仓储业务，优化运输方式与路线，推进仓储资源共建共享，构建科学高效、规模经济的物流管控体系;采购方面，在保障供应安全的基础上优化采购业务分工，强化采购集中统一管理，营造公平透明的供应环境，打造具有竞争优势的采购价值链;资金管理方面，依托集团司库体系建设，深化资金集中统一管理，推进资金池与票据池一体化运作，实现全流程闭环管控。

        会议要求，各部门、各单位要提高站位、统一认识，由各专业公司加快制定实施方案，尽快启动相关业务划转对接工作，确保各项统管部署在9月份全面开展运行，为集团扭亏脱困、提质增效提供有力保障。(姜雷)