对标取经谋提升补短板 迅速部署抓落实虚心研学促提升——陕钢集团赴神木煤化工开展对标学习

        为深入贯彻陕煤集团半年工作会精神及陕煤集团调研工作要求，落实高效协同发展部署，抓实“转作风、提能力、强执行、保生存”四项核心任务，8月12日至13日，陕钢集团党委副书记、董事、工会主席武军强带队赴神木煤化工对标学习，秉承虚心求教、求真务实的态度学习借鉴优秀管理经验、先进工作方法。

        深耕本部观摩。本次对标学习本着诚恳取经、深究细学、学以致用的原则，全程沉浸式观摩、深层次交流，全力吃透先进经验、找准自身差距、明确提升方向。在神木煤化工本部，武军强一行实地观摩了神木煤化工主题展板与调度室，听取神木煤化工介绍了企业深入践行“四种经营理念”、扎实推进“四项重点工作”的实践做法及财务、安全生产数智化集成管控平台建设成效。

        深入站点对标。在所属电化公司，对标团队深入职工技能培训中心、“五型五佳”班组建设阵地、三级成本管控阵地，了解劳模和工匠工作室联盟攻关的创新做法，体验VR安全教育。与一线管理人员深入交流党建赋能生产、人力资源改革、精英工匠人才培育、班组标准化建设及成本精细化管控等具体做法。在所属富油公司企业文化展厅、智慧调度指挥中心及二期厂区，对标人员体会到该公司以技术创新为引擎实现高端化转型的奋进发展历程，更直观感受到该公司以“1+2+N”为企业数智化建设模式推动智能化工厂建设的卓越成效。

        座谈交流取经。在座谈交流会上，武军强对神木煤化工及所属单位倾囊相授和毫无保留地分享管理实践经验表示感谢。他表示，此次沉浸式学习真切看到了神木煤化工在转型发展调结构、管理改革释活力、提质降本强实力等方面实打实的发展成效，各项工作抓得实、做得细，在陕煤集团内部树立起改革发展、实干奋进的先进标杆，成为各兄弟单位学习的榜样。陕钢集团将虚心求教，坚决跳出固有工作思维，摒弃惯性做法，对标各项工作标杆，把学到的好经验、好做法细化为具体工作举措，精准补齐管理弱项、夯实基层基础、优化管控模式，以对标促提升、以实干促突破，全力助推企业转型升级、扭亏脱困、稳健发展。

        聚焦短板研学。此次对标学习聚焦短板弱项、精准靶向研学，对标团队围绕班组标准化建设、设备运维管理、质量管理、环保节能管理、安全管理、人力资源管理、工会工作及职工服务保障等七大核心领域与对方业务骨干进行了深入交流、学习。龙钢公司、汉钢公司等单位对标期间坚持“带着问题学、对照差距改、立足实际干”的原则进行每日总结、复盘，对照七大对标领域，逐项梳理自身存在短板弱项，研究部署后续对标提升工作。6名班组长代表实地跟班学习，深度参与了班前班后会，对其“五型五佳”班组建设及配套的星级考评体系有了更直观的认识，并纷纷表示，将认真消化此次学习成果，对标先进找差距，将好经验、好做法融入自身班组建设，带头打造样本标杆，发挥示范引领作用。

        为期两天三个站点的对标学习，搭建了双方深度交流、协同共进的桥梁，开启了双方业务互通、经验共享的全新篇章。陕钢集团将以此为契机，把对标学习的经验、启发转化为务实举措行动，为推动陕钢集团高质量发展增添新活力、注入新动能。

        陕钢集团总部相关部门负责人、各有关单位相关领导、业务负责人、班组长代表等参加本次对标学习。(郭晶)