本网讯 随着公司深入开展“六个意识”思想教育活动通知的下发，解读“六个意识”、剖析六种能力不足、践行“六个意识”已成为公司当下新常态。
2015年，面对持续严峻的钢铁市场形势，以及国家经济发展新常态和钢铁行业新常态，公司党委书记、董事长杜东兴在公司“三会”上指出，要认清内外部形势，建立适应行业新常态的经营管理机制和发展思路，将控亏和改革确定为我们今年的重点工作，明确提出将“六个意识”与控亏改革结合起来，在全公司范围内持续开展全员思想教育活动，进一步提高广大干部职工的思想认识，增强管理人员驾驭管理工作的能力，突出工作绩效，激发团队活力，推动公司生产经营和改革发展。
对此，公司成立以党委书记、董事长为组长，以总经理为副组长的领导小组，下设绩效考评、后勤保障、纠风问责、新闻宣传四个小组，迅速启动“六个意识”思想教育组织协调与推进工作。在此基础上，公司要求各党政一把手吃透弄懂，亲自撰写形势教育动员报告，给职工讲清讲透公司的形势、任务和政策，让职工切实感受到市场激烈竞争的残酷，激发每名职工的积极性和创造性。
党群工作部围绕公司形势和中心工作，利用PPT、视频等形式解读两级“三会”精神，常年在《钢城新闻》播出“践行六个意识 出彩龙钢人”栏目，并开设“彩红访谈”专栏，解读形势、解析政策、解答疑点，为基层开展“六个意识”思想教育活动提供信息资源，在公司上下营造出强力推改革、着力强管理、巧力稳生产、大力降成本、全力抓扭亏、合力促发展的浓郁氛围。（闫黎）
