主题教育入脑入心 降本增效亮点纷呈

        编者按：为扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的基本观点、科学体系、精髓要义、实践要求，引导各级党组织和广大党员干部聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得实实在在的成效。公司微信公众号开设【主题教育进行时】专栏，以多种形式刊载主题教育学习内容、主题教育工作安排及各单位主题教育动态、亮点特色和典型做法等，推动企业转型升级、高质量发展。

        近期，公司注重将习近平新时代中国特色社会主义思想内化于心、外化于行，将主题教育与提质增效相融合，坚持突出降本导向，注重增效实际成效，增强创新增效能力，不断探索降本增效新路径、新方法，在行动上落实降本措施，在实践中深挖增效潜能，不断推动降本增效工作见成果见成效。5月份，公司铁前系统燃料比、铁水硫达标率突破历史纪录;钢后系统钢铁料消耗较去年降低20kg/t，熔剂消耗较去年降低17.7kg/t，均突破历史纪录。

        抓思想强机制

        拧紧思想“总开关”

        公司做好过“紧日子”思想的宣传引导工作，结合形势任务教育和主题教育，利用专题会、调度会、晨会等形式，借助微信公众号、网站、黑板报等宣传载体，做到讲清形势、讲透优势、讲明措施，组织全员围绕提质增效，讨论交流“怎么看、怎么办、怎么干”，形成“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的管理格局，推动全员在思想深处激发出挖潜增效的积极性、主动性与创造性。成立主题教育领导小组，制定《关于深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作方案》，编制工作任务分解表，明确分工、节点及责任，推动主题教育各项工作任务落地落实。领导班子成员重点围绕安全环保、生产经营、降本增效、作风建设等深入基层，开展调查研究，做到主题教育入脑入心，专项行动落实落细。

        盯细节严管控

        齐绘降本“同心圆”

        公司以成本最低、效益最优为目标，将提指标、降消耗作为降本增效的重要突破口，全面梳理、系统盘点降本增效点，从设备运行、工艺技术、综合管理等方面进行系统性综合分析，将各项管控措施落实、落细、落到位，想方设法开源节流，千方百计降本增效。对成本日、周、月统计报表设置预警值，对成本完成情况进行实时监控，对超出预警值的项目，督促各级成本责任人查明原因，制定整改措施，将问题消灭在萌芽状态，实现成本时时受控、项项受控，推进成本持续降低。成立项目攻关小组，制定项目攻关方案，建立钢铁料消耗、石灰单耗、合金成本、电耗、氧耗等攻关团队，对难度较大的指标开展“揭榜挂帅”。各攻关团队以问题为导向，通过夯实基础管理、引进新工艺新设备、优化技术操作等措施，解决制约生产的瓶颈问题。同时制定激励与处罚制度，用经济考核杠杆，逐步拉大各级管理人员收入差距，激发干部职工工作动力和活力。

        挖潜力强效能

        谱好降本“交响曲”

        公司坚持边干边算、效益为先，推进上下道工序衔接，细化生产组织，稳定生产节奏，严抓过程管控，全面提升生产经营效益。瞄准同行业先进指标，抓住降本增效关键环节，积极与兄弟单位对标对表，建立横向到边、纵向到底，全员、全面、全环节、全过程对标的成本控制网络，大力推进成本对标挖潜工作。充分发挥劳模工作室、创新工作室作用，紧盯提指标、降成本、增效益，确定关键指标进行课题攻关，通过主要指标提升，实现降本增效目标。深推精细化管理，加强设备点检维护，实现点检定修，每周组织对现场设备进行跑冒滴漏检查，避免浪费现象。鼓励开展各项延长设备使用寿命、降低维护费用及稳定设备运行等设备技改。坚持“能用不领新，能修不舍弃”的理念，在“废”上做文章，按照定额控制目标，严控各种物料消耗，做好物料领用、消耗登记台账，每班进行分析总结并形成清单。