决胜四季度 跑出高质量发展“加速度”

        四季度，面对年度任务收官之战，公司检验计量中心锚定生产经营目标，以人才培养为根基、以创新创效为引擎、以降本增效为抓手，三线协同、聚力攻坚，以务实举措冲锋在前，跑出高质量发展“加速度”。

育才强基 为高质量发展积蓄动能

        人才是企业的第一资源。该单位始终把人才队伍建设作为长远发展的关键支撑，坚持以“培养一线型专家、打造创新型团队”为导向，着力构建多层次人才成长体系。通过师带徒、岗位练兵、技术比武、先进评选、岗位标兵、技能竞赛等活动，激发青年员工比学赶超、创先争优的积极性。一批青年骨干脱颖而出。“青字号”创新团队持续攻关技术难题，成为推动检验检测效率和技术质量“双提升”的中坚力量。原料分析工宋浩转岗仅一年，便凭借扎实的理论功底与过硬的实操能力，在三季度原料分析工技术比武中斩获第一名，展现了新生力量的蓬勃朝气与专业担当。

创新引擎 以科技赋能夯实发展根基

        该单位牢固树立“创新是第一竞争力”的理念，把创新创效作为冲刺四季度的核心抓手，推动技术优化与管理创新双向发力。以科技创新机制为驱动，通过激发一线员工岗位创新活力，推进检测技术升级与流程优化，实现数据传递更加高效、检验过程更加精益。自主研发的以“粒度分级+多元检测+加权模型”为核心的钢屑毛料铁含量精准评价技术，彻底替代传统的磁吸法，实现验收数据化、结算标准化、配料最优化;电感耦合等离子发射光谱法测定溶剂中钾钠含量方法开发及应用项目荣获2025年陕西省企业“三新三小”创新竞赛一等奖，为行业提供了可复制的技术创新方法论。

降本增效 以精益管理激发内生动力

        该单位深入推进降本增效工作，通过“四级成本管控”，强化全流程精细化管控。检验检测严格执行标准化制样流程，减少重复检验并压缩检验周期;设备管理加强日常点检与维护保养，确保运行稳定、降低能耗;物资使用严格执行“能自修不外修、能节约不浪费”原则，确保资源投入高效转化，实现成本精准管控与价值最大化。

        同时，将精益管理融入检验检测全流程，依托科学分析方法提升工作效能。主导开展的基于低碳减碳的配煤燃烧特性研究与燃料成本优化实践项目，凭借创新性技术入选2025年陕西省质量赋能新质生产力典型案例。该项目构建高炉喷煤综合评价体系，通过整合着火温度、燃烧速率、爆炸性等11项关键指标，首次实现配煤方案由经验导向向模型化计算转型，不仅使配煤方案的科学性显著提升，而且新增燃烧特性动态分析能力，推动能效优化与降本增效形成良性循环。