强化设备管理 夯实安全基础

       进入四季度，炼铁厂按照《关于开展“奋战四季度、决胜攻坚年、全力保安全”百日安全活动的通知》要求，紧盯全年利润目标任务，深推TPM精益设备管理，持续夯实设备日常基础管理，确保为企业“奋战四季度 冲刺双目标”提供坚实设备保障。

紧绷思想弦，增强设备管理安全意识

       该单位始终秉承“只要措施到位，一切事故都是可以避免”的安全管理理念，坚持在固有设备技能安全培训的基础上，持续加大开展维修、操作、点检培训工作，不断提升人员设备管理意识，切实做细做实设备“三级点检”工作。同时为关键设备建档立卡，健全备件周期更换过程控制体系，做精六项专业管理(固定资产、特种设备、环保设备、电气、计量管理、智能制造)，全力搭建以设备精细点检为核心、以预防维修为抓手的设备保障管理体系，促进设备故障率不断降低，运行率稳步提升，推动设备综合管理水平全面提升。

紧绷安全弦，提升设备运行保障能力

       为进一步提升设备运行保障能力，该单位结合不同区域设备的差异性，建立设备信息共享化平台，通过设备在线“云”管理，及时掌握设备状态，定期对备用设备进行切换;深入推行“岗位巡检夯实基础、专业点检设立防线、精密点检预测趋势、综合点检弥补漏检、维修保养消除隐患”的五层点检防护管理体系，并定期组织设备管理人员进行全方位、立体式综合大检查，杜绝误检、谎检现象;对检查出的问题，深入研究、综合分析，制定整改措施，逐项明确责任人，规定整改期限，快速消除设备隐患，不断提高设备运行能力。

紧绷应急弦，提高突发事件化解能力

       该单位坚持在安全预防上下功夫，突出风险分级管控、隐患排查治理的双重预防工作机制，将以往设备“以修为主”的管理思路主动转变为精细化过程“管、防”上来，通过对发现的故障做好应急处置，有效控制设备事故发生，对重复性设备故障及时召开专题讨论会，商榷可行技术方案予以解决;按劣化倾向管理、在线状态监测、检修处置、技术改造四类对设备进行评估和处理，及时发现解决问题;针对具有潜在的安全隐患、易发生故障的零部件、计划保养的设备做好备品备件申领，确保“粮草”丰足，进一步提高突发设备事件化解能力和生产保障能力和设备运转性能，确保为公司冲刺四季度提供坚实设备保障。