三步走有序推进现场治理

        今年以来，轧钢厂通过“对标先进、制度出新、全员参与”三步走实现现场治理工作有序推进。

强化问题导向找差距

        该单位主管领导将对标先进单位收集到的经验，组织各单位相关人员通过图片、文字的形式借助PPT 模板进行学习分享，大家在共同学习讨论中结合各自区域的实际情况大胆提出问题，分享典型的改造理念，突出改革创新，根据现状找差距，并且针对目前本单位存在问题进行初步探讨和改造规划。

敢于推陈出新抓落实

        该单位结合实际，组建现场治理检查小组。主要是对生产主线水、油，气、尘进行专项监督检查，查看前期落实状况。同时，强化科室联动作用，对各科室进行职责分工，生产技术科和机动科分别负责漏水点及漏油点排查，安环科负责扬尘监督管控和喷雾装置登记，现管办负责亮点登记及环境整治，政工科进行汇总和通报，检查过程各司其职，实事求是，不讲情面，敢于批评指正，并现场与各作业区负责人交流沟通。

推进全员参与共进步

        该单位通过制度的不断完善，推行带着考核走进现场进行治理检查。实现现场检查、收集问题、限期整改、反馈存在问题闭环管控，同时将基层单位检查情况进行排名，实现“追赶超越”的工作格局，稳步推进现场治理工作有序提升。