近日，随着龙钢公司环境预防整治攻坚战的不断深入，储运中心对近期环境整治工作进行了总结反馈和问题梳理，指出不足，明晰思路，并重点传达了6月22日龙钢公司领导刘安民总经理在储运中心调研工作会议讲话精神，要求全体干部员工要创新思维，改变老套路，积极探索“安排、落实、总结反馈+督查问责的‘3+1’闭环”工作机制，既要注重安排思路，又要把控落实过程，更要重视落实结果，有效避免推进工作虎头蛇尾、有头无尾现象，直击环境整治“整日忙忙碌碌,工作成效不高”的“痛点”，确保现场综合治理工作不掉链子，落实落细落小。
安排工作有思路。聚焦现场整治的难点重点问题，要求各片区责任人深入现场调研，及时查摆问题，开好动员会、挂出作战图、定好时间表、下好落子棋，实行清单式管理，将责任落实到岗，将任务具体到人，明确谁来做、做什么、怎么做、做到什么程度，确保各项任务责任夯实，营造“工作安排有思路，工作推进有人管，工作成果有实效”的良好工作氛围。
落实任务有时效。储运中心坚持一切工作只有通过落实才能实现预期目标的理念。针对本次环境整治工作，明确党委书记、主任为牵头领导，各支部书记全力配合，做好片区责任整治工作，按照既定的时间节点稳步推进政治工作，与此同时，强化各职能部门责任和监督节点，推行巡查监管、跟踪问效的工作机制，让敢干、苦干、实干和能干、会干，善干成为各作业区一把手的基本素养。各支部书记和作业区负责人同频共振、同轴共转，破难题、出绝招、见实效，令出即行、争分夺秒，有效推进各项工作有序落实。
总结反馈有保障。每周一召开工作例会，各职能部门和作业区对上周工作开展情况进行总结，要求双向反馈，既要兼顾全局、又突出重点，既摆出成绩、又说出存在问题，把抓工作推进的难点和关键环节弄清楚,把工作成效理清楚,把工作遇到的矛盾和问题搞清楚，为下阶段工作落实提供依据,蹄疾步稳推进全局工作。
督查问责有力度。中心党委坚持把规矩和纪律挺在各项工作的最前沿，成立督导组，每周不定期对物料大棚、物料管理、车辆整改、现场整治以及周重点工作开展常态化督查、顶格问责，坚持鼓励有作为和问责不作为并重，让肯干者得到认可，苦干者得到肯定，实干者得到褒奖，积极营造全员参战共奋进良好氛围,持续推动环保工作落实。
储运中心的“3+1”闭环工作机制，充分体现了“事前有安排、事中有落实、事后有反馈”的科学干事机制，既讲工作思路,又讲工作方法,针对性强,是抓工作的好方法，为各级组织干工作“干什么、怎么干、如何干、干到什么程度”明晰了思路，彻底摒除了“干与不干一个样，干好干坏一个样”的病灶。
据悉，通过“3+1”闭环工作机制的良性运作，储运中心的干部工作作风持续优化，工作效率大幅跃升，工作成效大幅提升，全员参与环境整治的氛围日益浓厚，各项工作推进速度提高，跑出了环境整治“加速度”，晒出工作“好业绩”。
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