龙钢公司以安全双预防体系保障生产安全稳顺

为全面落实安全生产主体责任，龙钢公司坚守安全红线意识和底线思维，积极推行安全双预防体系（安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制），每月定期开展安全综合检查，突出严管重罚与带好队伍，重在了解实情，解决实际问题，以全面提升职工满意度、幸福感、安全感。

以安全促生产，确保生产稳顺。在攻产量的热潮中，将“职工为本，发展为要”的理念落实到安全生产中，切实纠正“重生产、轻安全”的危险思想苗头，坚持“管生产必须管安全，管业务必须管安全”原则，注重源头治理，过程严控，加大生产过程中险肇以上事故对调度员和调度长的责任追究力度，以重罚和问责为手段，严肃安全履职不到位的管理人员过程问责，对调度员的任何违章指挥和强令冒险作业，员工有权说明理由并坚决拒绝；调度员绝不能为了盲目搞生产，冒付出生命代价的风险；引导全员树立“没有安全就没有一切”的信念。

以隐患促反思，杜绝违章祸根。普及“违章就是祸根，隐患就是事故”理念来警示全员注重安全。从人的不安全行为物的不安全状态入手，班长以上管理干部每天深入现场，重点抽查岗位禁令、安规及标准化执行，紧盯习惯性违章和典型违规，发现一起，处理一起，教育一片，促使全员养成遵章守纪的良好习惯，重新审视作业现场各类可能危及职工安全的各种安全装置、附件失效、设备隐患、基础设施缺陷，下发隐患整改单，能立即整改的立即联系整改，难以整改的问题，立即报相关职能部门协调解决，力争把隐患逐一根除。严格对照冶金行业标准化一级达标标准，逐项整改现场的安全隐患，确保隐患治理PDCA动态循环落地，完善关键设备的安全保护装置，按节点开展特种设备定期检测检验，依靠先进技术做好事故超前预防，确保设备本质安全。同时做实操作工点检手指口述安全确认，严禁设备带病运行，确保设备全生命周期安全运行。

以监察促督效，强化执法力度。充分发挥安全环保监察大队职能，督促各级监察员以现场为战场，以员工为中心，大力查违章、抓典型，在督政督效上下功夫，依托制度与标准，紧盯负有安全职责的“关键少数”，一盯到底，对违反制度和标准行为的，执行相应检查考核，层层传导压力，落实到班长、作业长、科长及厂长的安全履职上，对监察发现的不作为、慢作为和乱作为行为，严肃问责，形成强大震慑力。

据悉，该公司将运用“442”监察工作方法（要制度、要标准、要检查、要考核，叫班长、叫作业长、叫科长、叫处长，督政。督效），把员工当亲人，带着感情抓安全；狠抓科处级干部安全履职，将事故消灭在萌芽状态；以营造严肃严格的工作氛围，确保安全管理工作稳定顺行；致力提升职工满意度、幸福感和安全感。