“硬作风”在钢铁一线这样体现

        近期，炼钢厂锚定“四种经营理念”，将作风建设作为破局突围的核心，通过一系列扎实有效的举措，推动作风转变与生产经营深度融合，以硬核举措打响生产经营攻坚战。

凝心铸魂，党建引领聚合力

        该单位将基层党组织作为作风建设的“主阵地”，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。领导干部率先垂范，深入各支部开展形势任务教育，将发展目标与责任使命传递给每位职工，持续增强团队凝聚力与向心力。依托党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日活动等常态化学习机制，全员主动靠前、攻坚克难。组建党员攻关小组，聚焦工艺参数优化、技术瓶颈突破等关键领域，全力提升产品质量与附加值，拓展外销坯生产，丰富产品矩阵，增强市场竞争力，为公司打赢翻身仗注入强劲动能。

强化执行，齐心协力保安全

        借“安全生产月”东风，该单位不断提高全员思想认识，强化底线思维和红线思维，构建起全方位、立体化的安全管理体系。将安全责任细化分解至每个岗位、每个环节，制定涵盖高温金属液体管控、煤气系统运行、夏季“六防”等重点领域的任务清单，明确责任主体和时间节点，形成“领导班子挂帅、专人专班推进”的责任链条，构建“一级抓一级、层层抓落实”的安全管理格局。以“零容忍”态度开展拉网式安全大检查，加密重点环节隐患排查频次，对违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等“三违”行为坚决亮剑。严格执行事故追责分析制度，从制度完善、教育培训、技术升级等多维度，提升安全风险防控能力，以铁的纪律和硬的作风牢牢守住安全生产底线。

科学谋篇，精益生产稳运行

        该单位始终锚定全年生产目标，以“咬定青山不放松”的韧劲推进重点项目建设。围绕生产任务，倒排工期、挂图作战，制定清晰的“作战路线图”和精准的“时间进度表”，将责任压实到个人，确保环环相扣、高效运转。党员干部冲锋在前，统筹调配生产骨干力量，对生产全过程实施动态监控与精准调控。技术骨干聚焦工艺优化与设备保障，通过技术革新、流程再造，持续提升生产效率，降低能耗成本，实现提质增效。根据市场形势，迅速响应、灵活调整生产方案，确保生产链条稳定运行，以卓越的生产组织能力创造经济效益，彰显钢铁人迎难而上、勇攀高峰的奋斗精神。

深挖潜能，降本增效促发展

        该单位牢固树立“用‘紧日子’过‘好日子’”的经营理念，将降本增效理念贯穿生产经营全过程。从人员管理到设备运维，从物料消耗到工艺优化，全方位、全流程深挖降本潜力，推动“经济运行”责任落实落细。同时，扎实开展“金点子”征集、修旧利废等创新活动，通过小改小革释放降本效能，营造“人人参与降本、个个助力增效”的浓厚氛围，凝聚全员智慧与力量，全力冲刺全年目标任务。