精准施策 坚决打赢扭亏增盈攻坚战

        近期，储运中心汽车队作业区坚持严、细、实、恒的工作作风，牢固树立过“紧日子”思想，从思想教育、协调联动、过程管控等方面精准施策，助力公司打赢扭亏增盈攻坚战。

        强化思想教育织密安全防护网

        该作业区本着“安全生产就是最大的降本”这一工作思路，抓住“交安全班，上安全班”核心理念，以抓好安全生产知识培训和宣传为着力点，筑牢全员安全生产思想弦。利用警示教育基地大屏、微信群、班前班后会等，宣传安全管理方面的各项方针政策、极端天气如何预防措施等，让安全知识入脑入心。同时以班组为单位，每天利用班前会3～5分钟进行安全分享，员工在分享的过程中汲取教训，提高防范处理事故的能力，不断强化员工思想认识，营造“人人懂安全，人人要安全”的生产氛围，进一步织密安全防护网。

        积极协调联动精准控制成本账

        该作业区围绕生产实际，科学制定降本增效指标，每周二例会上经营核算、设备专业积极联动，对降本增效指标、收入、汽车和装载机气耗、油耗、材料消耗等进行分析，对当前生产经营存在的难点问题，深入开展讨论，并进行深层次剖析，清晰核算过程，确保班组长对各自管理车辆的运输成本心中有数。本着精打细算的原则，设备专业派专人登记车辆维修所需的各种备件，并与运输保障作业区库房管理人员进行核对，确保备品备件出入库信息一致。同时鼓励员工积极献计献策、修旧利废，降低成本、创收效益。

        加强过程管控念好经济效益经

        该作业区自投运电动汽车以来，为降低设备损耗率，根据现场实际作业，量身定制各生产节能方案。加强过程管控，采取避峰就谷的管理方法，利用峰、平、谷三个时段电价差，采用谷值时间段进行车辆充电，尽量平值少充电，峰值最大限度不充电的原则，要求各个电动汽车打好时间差进行充电，有效降低运输费用。同时根据生产工艺需求，将混煤转运至两家外协洗煤厂，并将洗好的精煤重去重回转运回厂区，提高了车辆利用率，仅一周就创效11万元。