软硬兼施 技术驱动 激发能源保供新动能

        2022年以来，能源管控中心紧紧抓住技术革新“牛鼻子”，以党建引领促进软实力提升，以刚性考核倒逼硬指标突破，不断激发能源保供新动能，呈现出团队精神风貌更加斗志昂扬，各项能源保供指标显著提升的良好局面。

党建领航，软实力显著提升

        深入推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，将党建工作与生产经营中心工作紧密结合，切实抓好组织建设、新闻宣传、文化文明等工作，不断提升党建软实力。组织支部书记、组织委员、政工员赴炼钢厂连一党支部、天车党支部观摩、学习交流党支部标准化推进工作先进经验，带着问题虚心听取先进党支部工作经验介绍，认真观摩相关台账和党建工作成果，进一步深化对党支部标准化建设工作的认识。深入推进重温《把信送给加西亚》专题活动，引导干部职工认认真真读原文、悟原理，积极撰写心得体会，努力做好“送信人”，当好“守信人”，以迎难而上、说干就干的强大执行力，为公司高质量发展贡献力量。

        “学习罗文精神就是要做到‘接受任务不讲条件、执行任务不打折扣、完成任务走在前列’，在平凡的岗位勤勉敬业，不断完善自己，努力做好每一件事情。”在该单位电气党支部组织的学习心得分享活动中，电工陈红莉这样说道。

刚性考核，硬指标不断突破

        结合契约化管理修订绩效考核办法，压紧压实各级各层人员责任，以刚性考核在全体干部职工中牢固树立“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的改革理念，倒逼各项能源保供硬指标不断突破。推行清单制管理，聚焦“干事”文化，建立全方位、全覆盖的抓落实机制，以7个重点节能项目为核心，明确列出推进计划，卡死时间节点，采取日通报、周总结、月考核等方式，确保预定的进度和目标落到实处、不打折扣。

        在一系列刚性考核激励下，该单位干部职工主动作为、勇于担当，紧紧围绕自供电比例、煤气回收、吨钢能耗等重点能源指标出主意、想办法、添举措，充分发挥专业联动作用和能源管控合力，科学调控管网参数，严格做好能源保供过程管理，力促生产指标不断提升，能源消耗持续降低。2月份，实现自供电比例58.42%，吨钢中水处理1.56m³/t，均突破历史最高指标。

技术驱动，新动能彰显成效

        2022年以来，“技术、创新”是该单位干部职工中流行的热词，特别是近期举行的技术技能人才竞聘工作，更是进一步激发了广大技术技能人员的创新活力，增添了能源保供工作的创新动能，一项项技改项目陆续实施见效。

        积极实施技术改造，有效开展节水工作。针对450平方米烧结余热发电循环水所需新水消耗较大的情况，在不影响凝汽器运行及发电量的情况下，通过内部调整循环水加药方案，将循环水浓缩倍数提高到3.5倍，年可节约新水39万m³。聚焦重点能耗设备，以生产工艺技术改进力促用电量降低。将增压风机入口负压降低，系统运行期间关闭冷风阀，调小引风机风门开度和循环风档，从而实现增压风机运行频率降低5HZ，运行电流降低20A，2月份日均节电2万kWh。开展技术攻关，实施精细化、标准化维修，进一步加强关联信息沟通，优化工艺管理，同时根据生产系统实时工况科学精准调节空压机运行参数，2月份吨钢耗空氮同比减少3.83 m³/t，创效30万元。

        “创新创效情况是我们此次技术技能人才竞聘的重要考评指标之一，因为有了明确的导向，大家的技术革新劲头更足了。”谈到技术革新多点开花结果的背后原因，该单位负责人这样说道。