奏响“三部曲” 迸发发展最强音

        今年以来，轧钢厂紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”发展主题，聚焦“低成本、高效益”经营之本，通过提升安全意识、加强技能培训、推进降本增效工作等措施，积极构建安全生产管理体系，为企业高质量发展不断蓄势聚能。

        提升安全意识，弹响安全“基本调”

        该单位紧抓青工安全教育，从提升青工安全素养入手，创新安全教育模式，通过微信平台、班前会、团青例会及青工思想交流活动等，强化青工安全生产意识、安全责任意识，引导青工不断提升安全生产技能。同时积极构建“区域自治、班组自控、员工自律”的安全管理体系，利用班前会、夜间巡查、随机抽查、重点督查等方式，对人员精神状态、设备安全、交通安全等进行排查整治，通过统一思想、约束行为、规范管理，不断提升青工安全意识，为生产稳定顺行奠定坚实基础。

        加强技能培训，唱响服务“连台戏”

        该单位创新开展“127”学习培训模式，坚持做好班组员工教育培训工作。一方面紧跟岗位技能需求，积极开展专业技能培训工作，针对现场作业技巧、常见故障处理方法等岗位知识要点进行常态化培训，不断提升员工操作技能。一方面将培训工作与员工职业规划有效对接，以微课视频竞赛为契机，为员工搭建展示才华的平台，切实让培训成为员工成长成才的“催化剂”，在近期陕钢第一届班组长创新微课竞赛中，该单位5个微课作品入围决赛。

        强化监督指导，拨响降本“主题曲”

        该单位以降本增效“三级三清单”工作方法为抓手，对降本增效工作进行精细化管理。根据职责进行划分，将指标任务细化分解到岗位及个人，实现降本增效目标与员工日常考核全面挂钩。强化现场巡查，突出抓作业行为、作业过程、作业结果三个环节，从“细”处抓落实，将备件及能源消耗情况全面纳入监管，与各级人员考核挂钩，促使全员牢固树立成本意识、节约意识、效益意识，在具体作业活动中，一点一滴主动抓节能，一钉一铆自觉降成本。