张文琪到财务公司调研

10月24日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到财务公司调研。

调研期间，张文琪到财务公司营业大厅，了解企业发展、资金结算、金融服务、信息科技及经营情况。

张文琪对财务公司工作成效给予肯定，他指出，财务公司作为集团金融体系核心枢纽与协同发展重要支撑。今年以来，通过全面深化改革，深入落实四种经营理念，加大“五型”创建，利润、总资产利润率、信贷服务规模超额完成进度计划，经营业绩与服务质效显著提升，在服务集团发展大局中发挥了重要作用。

围绕财务公司改革发展，张文琪强调，一要突出班子融合，发挥表率作用。要加强班子建设，突出“讲团结、顾大局、善合作、树正气”总要求，发挥领导班子示范引领作用，一级带着一级干、一级做给一级看，推动决策部署落地见效。要加强人才队伍建设，拓展“三定”改革成果，推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，打造优秀金融财会“人才池”。要加强党风廉政建设，严格落实“一岗双责”，强化廉洁教育与资金监管。二要突出产业融合，服务集团大局。要强化战略支撑，精准对接集团及各单位需求，为产业升级、项目建设、技术创新注入金融动能。要强化运行管控，推进金融服务、资金管理、风险控制“三位一体”高效运行。要强化开拓创新，开发多元金融产品与数字化服务，明确发展方向与内外业务分类考核体系。要强化精准服务，常态化走访客户，健全反馈机制，发挥“资金服务的集约配置中心、资金运行的数据信息中心、资金提效的咨询支持中心”平台功能。三要突出理念融合，推动协同增效。要以理念培育强化全员共识，用市场、成本、服务意识践行四种经营理念，将其融入战略定位、关键少数思维模式、全员价值观念，按照集团年度重点工作部署，以金融赋能新质生产力。要以理念拓展实现互利共赢，依托资金统管优势，动态调整信贷资源，用好增量调控政策，在投资合规、亏损治理、成本管控、严控非生产性支出等领域，高效协同助力成员单位降本增效，增强核心功能、提升核心竞争力。四要突出机制融合，深化改革创新。要强化规划引领，高质量编制“十五五”发展规划。要深化改革提升，加强制度宣贯培训，健全评估与跟踪问效机制。要细化资金管理，围绕司库体系建设，加强资金流向监控分析，当好集团资金“大管家”。五要突出体系融合，防范化解风险。要健全监管协同、识别评估、职责流程等全维度风险管控体系，坚持内外合规防控，加强与监管部门常态化沟通，完善内审制度流程。要强化研判分析防风险，加强市场与信用风险管理，严控信贷风险敞口，做好资信评估与动态研判。要注重效率效益防风险，兼顾优势项目与新兴产业资金需求，确保资金使用安全高效。六要突出党建融合，凝聚发展合力。要加强文化建设，将四种经营理念、高效协同和“五型”创建融入自身企业文化。要加强党建融合，开展党建结对共建、联合主题党日等活动，推动党建与业务同频共振。要抓好反馈问题整改，破解发展瓶颈。要加强关爱职工，搭建职工展示才华、提升思想平台，提升职工幸福感、获得感、成就感，以党建“软实力”助推“硬发展”。

陕煤集团党委副书记王俐俐，财务公司领导班子成员参加调研。（汪琳 高一木 王晓莹）