陕钢集团召开班子建设现场推进会暨6月份及上半年经济运行分析会

7月10日，陕钢集团以现场+视频形式召开班子建设现场推进会暨 6 月份及上半年经济运行分析会。集团党委副书记、董事、总经理许晓增出席会议并讲话。

会议针对主要指标行业排名退步、现金流意识薄弱、突破意识不足、成本竞争力不强等问题进行了分析，并从国内外形势、陕煤集团支持等六个方面指出了利好因素。

会议要求，各单位要认清形势，正视问题，增强实现全年目标任务的紧迫感和责任感，客观分析原因，制定可行措施，在技术降本和管理降本上再下功夫、寻求突破，要积极践行进步文化和奋进者文化理念。

会议强调，全体干部员工要认真落实陕煤集团“四种经营理念”和四项重点工作要求，坚定信心，鼓足干劲，以更加务实的作风、更加有力的措施，全力以赴抓好下半年各项重点工作，确保全年目标任务的顺利实现。一要紧抓利润目标不放松。落实新目标责任考核办法，明确各单位底线目标，压实减亏责任；加快亏损企业治理，强化挖潜降本动态管理，确保总降本任务不变。二要紧抓成本攻关不放松。深化生铁成本对标，持续铁前成本攻关，调动产供资源协同降本，激活炉料优化快速反应机制，以效率提升推动成本控制，牢固树立 “管生产必须管成本”的意识。三要紧抓改革举措不放松。推行 “资金平衡+工资总额”双管控责任制，推进人力资源优化与竞争上岗机制，建立现金流为正的资金计划刚性管理，倒逼生产经营能力提升。四要紧抓主业提质不放松。龙钢、汉钢制定短中期方案，集团各部门协同推进、同题共答，推动龙钢公司、汉钢公司运行质效提升。五要紧抓风险控制不放松。落实陕煤集团巡察整改要求，全面梳理问题并限期整改；优化库存标准，强化贸易合同全流程管控，创新物料检化验方法，严控物料进厂质量。六要紧抓安全环保不放松。严格落实中央环保督察整改，强化生产组织、改革推进中的安全管理，做好三季度高温防暑与外协队伍监管。七要紧抓作风建设不放松。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化领导班子建设，常态化开展综合研判，刚性运用干部执行力考评结果，规范年轻干部培养使用，激活队伍活力。

集团公司领导、各部门负责人及各子公司主要领导及相关部门负责同志参加会议。会上听取了6月份及上半年生产经营、指标攻关、供销运行、资金管理等工作汇报；相关主体单位围绕目标完成情况、存在问题及下一步措施作了详细汇报；集团公司各领导结合分管业务对有关工作进行点评和安排。（胡路华 程春洁）