两眼向内不找客观 强化作风奋力实干 闯出龙钢生存发展、向阳而生的新局面 为集团奋力实现“双过半”目标做出龙钢贡献

        编者按：5月27日，龙钢公司召开专题会议，传达落实陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂在陕钢集团召开扭亏增盈工作推进会精神和陕钢集团6月份生产经营计划讨论会精神，并对上周生产经营工作进行了全面复盘，针对存在问题提出解决方案和具体措施，同时从生产组织、精益管理、项目建设、安全环保、团队建设、班组管理、劳模宣传等方面对近期重点工作作了安排部署。会议要求，各单位要坚决贯彻落实两级集团各项决策部署，抢抓机遇主动作为，紧盯目标任务“双过半”，两眼向内不找客观，强化作风奋力实干，顺利完成五月份既定目标，为集团公司打赢扭亏增盈攻坚战贡献龙钢力量。公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。

        会议指出，要扎实落实陕钢集团扭亏增盈工作推进会精神。会议传达了陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂在陕钢集团扭亏增盈工作推进会上的讲话精神，陕钢集团6月份生产经营计划讨论会相关要求，以及公司1-4月份经营分析暨下半年目标计划讨论会精神。并要求，各单位要逐级传达相关会议精神，清醒认识到企业面临的生存发展困境，牢固树立“一盘棋”思想，凝心聚力打赢扭亏增盈攻坚战。同时结合集团公司6月份生产经营计划和公司分析讨论会结果，紧盯目标任务“双过半”，制定扎实有效的措施，夯实各级责任，聚焦重点任务，瞄准薄弱环节，精细管控各个环节，持续改进提升，全力奋战“双过半”。

        会议要求，要两眼向内不找客观，实现五月份目标任务。公司上下要抓住市场机遇，坚定不移落实好陕煤集团张文琪董事长提出的，有利润的收入，有现金流的利润经营导向，保持生产稳定顺行高效低耗，切实实现企业在困境中的盈利目标。铁前系统要随着高炉炉况的逐步恢复，按照产量目标任务分解，强化生产运营管控，提高生产节奏，尽快达到较好生产水平，实现生铁成本持续降低;钢后系统要紧盯效益组织生产，将资源更多地倾斜在效益品种上，深挖增效潜力;同时，要加强生产工艺过程管控，严格工序检测，确保钢材质量生产过程受控，提升钢材品质;供销系统要坚持“向市场要效益”，统筹外部市场价格和内部生产效益之间的关系，进一步拓展购销渠道和质量，集中力量全力创效;经营系统要加强精益管理，持续对标行业优秀企业，分析查找各环节的弱项短板，找准差距，强化措施，瞄准既定目标任务，用好“四种经营理念”，盯控各项降本措施落实，实现效益最大化。各单位要树立“人人关注效益、人人关注利润、人人都是利润源”的理念，持续细化工作措施，严格管控各项费用，全力盘活存量质量，加快提升效率效益，确保五月份各项目标任务完成。

        会议明确，要加强高温汛期防范治理，筑牢安全环保“防护网”。安全方面，近期，气温升高，雨期频繁，各单位要做好防暑降温和防洪防汛应急预案，提前组织好设备设施运维、应急物资准备和应急响应处置等工作，有效防范因高温大雨天气引发的安全事故。同时要加强现场作业安全措施落实检查，尤其是协作单位作业人员，强化作业过程的监督管理，提高风险管控能力，坚决守住安全底线。环保方面，要按照环保风险清单，制定高温和汛期环境安全防范措施，杜绝环保事件;要强化能源管控意识，加强能源介质保供，特别是水资源保供，减少效益流失;同时要加快煤气综合利用，减少煤气放散;落实“峰平谷”生产组织，迎峰发电、避峰用电，提高能源利用效率，降低能源使用成本，保持环保节能工作稳定的良好态势。

        会议表示，要抓住机遇主动作为，加快重点项目推进速度。会议传达了陕钢集团党委副书记、总经理许晓增5月21日在集团转型升级项目工作推进会上的讲话精神，并要求，要抓住项目建设这一机遇期，打好争资争项“主动仗”。规划发展部及各项目主体责任单位要珍惜来之不易的机遇，主动作为、创造条件，充分对接协调内外部各类事项，全力突破项目前期审批和在建项目的难点、瓶颈问题，确保项目有序推进。同时要结合现有资源和企业转型发展的需要，认真研究中省及地市产业政策，创新谋划新项目，为企业降本增效、创新创效提供有力支撑。

        会议强调，要强化作风奋力实干，实现时间任务“双过半”。会议指出，上周集团治亏脱困推进工作小组进驻龙钢，充分表明了集团对治亏脱困工作的坚定决心和有力举措。今年以来，公司生产经营班子勠力同心、担责尽责，各专业、各环节主动作为、协同配合，干部职工创新创效，发扬了敢打硬仗、能打胜仗的龙钢作风，全员发力、共同干事，生产经营取得显著成效，成绩值得肯定。全体干部职工要继续巩固和提升成绩，发扬龙钢作风，坚持“严、细、实”的工作要求，用实实在在的业绩说话;同时要正视短板和弱项，通过持续自我加压，练内功、补短板、强本领，不断提升改进，以聚沙成塔、滴水穿石的韧劲定力，促进生产经营持续向好。

        会议还强调，集团提出时间任务“双过半”的要求，任务艰巨，时间紧迫，对龙钢而言，实现不失血经营和盈利是生存发展的基础，赶超区域先进是赢得各方支持和尊重的根本。全体干部职工要清醒地看到：“标兵”在提速，“追兵”在逼近，“跟跑”会出局，“并跑”会掉队的危险。因此，必须在不断创新调整、改革进步中取得全方位的胜利。世上没有救世主，生存全靠自己拼，我们要珍惜当下，珍惜岗位，热爱企业。按照集团下达的目标任务，公司上下要拿出“破釜沉舟”的勇气，永不懈怠，以市场为导向，紧盯成本、利润“两张表”，以人人都是创效点、利润点的思维和要求，全员全系统持续发力，闯出龙钢生存发展、向阳而生的新局面、新业绩，舞起陕钢龙头，为集团实现“双过半”做出龙钢贡献。