紧扣降本增效、扭亏脱困，用实干实绩走出“双谷底”、走向良性发展的道路！公司召开周工作例会

        11月13日，公司在生产指挥控制中心会议室召开周工作例会。会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员及各单位党政负责同志参会。

        会上，公司党委书记、董事长陈骁对上周生产经营工作进行了复盘，并就抓好近期各项工作提出具体要求。

        宣贯学习

        他要求，要深刻学习领会集团第49次周工作例会精神，多措并举抓好落实。他首先传达了陕钢集团11月6日召开的第49次周工作例会精神，解读了此次会议的核心内容。并表示，这次会议十分重要，集团公司对当前走出困境和后期战略做了清晰的安排部署。公司上下要深刻理解此次会议的实质内涵，结合岗位职责，认真对照学习，并制定措施，深度落实。广大干部职工要攻坚克难、坚定信心，在集团的坚强领导下，全员发力，确保钢产量、营业收入等年度目标顺利完成。

        他指出，集团成立了三个攻关小组，上周生铁降本小组已进入龙钢开展工作，召开了两次会议，并进行了多次深度交流，公司积极对接，主动作为，在集团生铁降本小组的指导下，已形成了龙钢公司降低铁前成本的攻关方案初稿，制定了龙钢内部和经营单位协同降本的措施及目标。他表示，生铁成本降低是一场硬仗，也是公司降本增效的头号任务，要实现内部降本和经营单位支撑的双轮驱动，两眼向内，深挖潜力，向对标单位看齐，采取走出去、引进来等一切行之有效的办法，切实将铁前成本降下来。他强调，当前的重点是再细化、抓落实、见实效。生产系统要以加工费优于行业平均水平为目标，强化过程管控，对标对表抓执行，持续缩小成本差距，补齐成本短板、管理短板和盈利能力短板，为扩大供销差价做好支撑;炼铁系统要发挥管理效能和技术力量攻关的正向叠加效应，强化责任落实和过程管控，确保各项措施执行见效，在坚持以工艺技术为统领的基础上实现突破。钢、轧系统要立标、树标，充分挖掘潜力，促使指标优化迈上更高的台阶。其他工序也要按照整体要求，朝着吨钢成本再降100元目标奋力攻关。

        他还指出，纪要中关于战略的问题提出了“两项工程”，旨在妥善解决长远与当前的关系，为我们指明了方向，提振了信心，这也是我们必须要走的路，必将为我们赢得生存和发展的空间。他还表示，关于项目建设，各项目管理部门、各相关单位要按照集团确定的时间节点推动落实，尤其是与年终检修相关的节能降耗增效类项目要尽快敲定落地，为明年降本增效奠定基础。

        他还强调，各单位要做好第49次周工作例会精神的宣贯，认真学习领会感悟，凝聚共识形成合力，求真务实落实好集团和公司各项工作要求。

        降本增效

        他在讲话中还指出，要集聚各方智慧和力量，压实全员、全流程、全系统降本增效工作。他表示，上周钢价延续涨势，这是强拉动、强预期的结果。钢价涨幅略大于矿价涨幅，钢铁企业、钢材市场及干部职工信心得到了提振。公司生产系统保持了稳定顺行态势，各项指标趋好，经营方面亏损幅度趋于降低。他强调，全系统降本增效，铁前降本是重点，要重点持续推进含铁料优化思路，解放思想，以效益为导向，以低成本为目标，活学活用快速推动降本工作实质性落地。各单位和各部门都要各司其职，在高效履职中形成多方联动，系统降本。当前，公司还不同程度存在显性的浪费和隐性的效益流失，一线岗位对行业的形势和内部的生存压力感知度还不够，各单位要加强宣传教育，引导全员改变习以为常的思维习惯，层层传导压力。同时，要强化全员参与攻关，定措施、定计划，定考核，横向到边、纵向到底，不留死角，不留后路，并通过考核制度的刚性执行等约束，综合施策，实现极致成本和极致效益。

        他表示，降本增效=精益经营=增加价值+消除浪费。各单位在降本增效过程中，还要考虑时间成本、人力成本、沟通成本等，减少系统内的消耗和浪费，达到高效协同。我们的目标已经明确，生铁成本的持平、其他工序正向赋能、100元降本增效等任务，要从一线岗位到各级管理层积极行动起来，立足各自岗位，消除浪费，创造价值，积少成多，聚沙成塔，就一定能取得降本增效的良好效果。

        改革发展

        他指出，要转变观念，破解改革痛点问题，提升企业核心竞争力。各单位要按照集团公司要求，认真学习《宝武构建新型经营责任制：打响新一轮改革发令枪》的思维和模式，特别是宝武钢铁在改革中所呈现的“三个不一样”、坚持的“三项原则”以及落实“四个新”的思想价值导向，准确深入理解新型责任制的构建体系，通过深化算账经营，推进精益管理，以用户为中心打造最佳生产经营体制的优秀做法，公司要在学习、领悟中提前谋划新的考核模式，拿出初步方案，率先推行，让勇于担责，高效履责、成效突出的干部职工体现价值、获得收益。关于机制和战略，龙钢公司要严格按照集团公司第49次周工作例会精神要求，在工资备案制框架下进行细化、深化，大力破除制约发展的体制机制障碍，加快对部门功能建设、薪酬体系、干部专业技术人才管理的改革步伐，让企业瘦身减负，赋能战略需要，为企业竞争力提升做好支撑和保障。

        安全环保

        他强调，要强化安全环保风险管控，夯实企业发展基础。关于安全工作，他指出，越是临近年终，安全生产这根弦越不可放松，不容疏忽，更不容懈怠。各单位要结合冬季特点，做好“六防”工作，压实各级安全管理责任，夯实安全基础工作，有计划、有步骤地做好安全风险提示和应急预案，加大加快安全隐患排查整改力度，实现动态清零。同时，要做好应对极端天气的准备，确保人员和各项物资保障，设备运行安全，保证企业安全生产稳定。关于环保工作，他表示，上周中钢协节能环保年会在韩城顺利召开，在集团和相关部门的支持和指导下，会议组织有序，得到了与会人员的高度好评和集团的充分肯定，树立了企业在行业中的良好形象，并对各单位和工作人员的辛勤付出和精心组织表示了感谢。他指出，公司及兄弟单位代表也在会上作了交流发言，各行业专家还作了专题学术报告，各单位要学习优秀企业的环保先进管理理念和绿色发展经验，扎实推进节能降耗、超低排放和清洁生产工作，锚定双碳目标和路径，深入推进减污降碳协同发展，推动企业绿色低碳发展绩效走在行业前面。同时，要按照省市要求，协调做好重污染天气应对措施，化解各类环保风险。

        陈骁最后强调，今年的钢铁形势已经非常严峻，进入行业和陕钢集团“双谷底”。各单位要以过“紧日子”“苦日子”的实际行动，抓细抓实精益管理和降本增效工作，并取得显著成效，才能度过当前生存危机，穿越行业周期，顺利“过冬”，实现企业高质量可持续发展。希望全体干部职工要坚定信心，统一思想、凝聚合力，紧扣降本增效、扭亏脱困各项艰巨的工作任务和目标，用实干实绩为企业走出“双谷底”、走向良性发展的道路作出贡献!

        会上，各部门、各单位负责同志还就上周各项工作开展情况作了总结分析和汇报，公司其他领导围绕各自分管工作分别作了安排部署，还组织学习了文章《宝武构建新型经营责任制：打响新一轮改革发令枪》。