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公司召开周工作例会

2022-05-16 00:00    来源:    作者:公司党委通讯组

        5月16日,公司召开周工作例会,会议全面总结分析了上周生产经营工作,安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。

        会议首先按照第一议题的要求,组织学习了习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的讲话精神,通报了近期省内3起违反中央八项规定的典型案例。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况做了总结分析,公司各分管领导安排部署了当前重点工作。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项重点工作做了强调。

保持生产经营稳定顺行 持续推进降本增效

        上周市场情况复杂,不确定性因素增大,虽原燃料价格下行,成本线下移,但建材价格下行幅度大于原燃料端的降幅,经营压力增大。他要求,采供端要调整原燃料品种,降低高价库存,择机低价补库,对冲原燃料成本,使成本线下移;销售端要根据集团要求,以稳为主,稳价降库,保持产销平衡。他指出,上周,生产系统保持了安全稳定顺行高效的运行态势,各项指标稳中有进,保持了良好的生产势头,但仍有部分指标出现退步,要尽快迎头赶上。

        他要求,5月后半月,要紧盯全月任务目标,在巩固稳产高产的同时,坚持问题导向、目标导向和结果导向,积极与行业先进对标,认真查找短板和不足,明确改进提升目标,制定具体对标措施,强弱项、补短板,强化成本管理,全面挖潜增效,确保五月份持平不亏。要严把进厂物料质量关,严厉打击原燃料掺假行为,拿出具体措施,与之不懈斗争。他强调,各工序要继续按照“稳定生产、稳健经营、保持定力、夯实基础”的工作思路,加大生产组织力度,做好重点原燃料保供衔接,积极开展品规优化攻关,有效对冲各种不利因素影响,实现效益最大化。全体干部职工要统一思想,厉行节约,树立“节约也是创效”的理念,严控各项费用支出,严格过程管理,严防风险把控,注重结果评价,全面提升精细化管理水平,进一步降低经营成本。

树牢红线底线思维 时刻牢记安全环保责任

        针对安全工作,安全生产是企业的生命线,更是生命的保障线,安全工作绝不容许有任何的侥幸和满足。各级领导要时刻牢记安全生产责任,夯实安全生产各项基础工作。要深刻汲取国内近期发生的几起安全事故教训,全面加强非常规作业和煤气危险作业提级管控,强化危险因素辨识和隐患排查治理,压紧压实安全生产主体责任,坚决防范各类安全事故发生。同时,要加快安全风险隐患整改工作,并做好下周省应急管理厅执法局“钢八条”迎检准备。

        进入汛期,各单位要在思想上高度重视、责任到位,防汛物资应备尽备,专业队伍备足备齐,做到应对、调配、操作心中有数,确保在应急过程中反应迅速,应急队伍关键时刻拉得出、打得赢。

        针对环保工作坚持走好龙钢生态优先、绿色发展之路,环保工作也是高质量发展的成绩单,要扎实推进超低排放环保绩效A级达标成果巩固提升工作,加快环保风险问题排查治理,充分做好国家生态环境部核查准备工作。同时,要按计划做好“清洁生产环境友好企业”申报工作,加快推进区域清洁生产引领型企业创建步伐。要强化节能增效项目推进力度,助力“双碳”工作稳步推进,提升系统综合能效,实现年度能耗降低3%的目标。针对疫情防控工作持续做到不松劲、不懈怠,严格按照国家疫情防控总体方针,以及驻地政府和公司疫情办的要求,加强外来队伍和物流车辆的管理,外防输入、内防感染,织密织牢疫情防护网,确保公司区域安全稳定。

千方百计创造条件 全力加快重点项目建设

        重点项目是公司升级转型、实现高质量发展的“压舱石”,也是我们肩负的重要历史使命。目前项目推进缓慢,没有达到预期目标,要列出责任清单,加强考核,挂图作战,全力加快项目建设。各主管领导及相关部门要统筹抓好各项目的审批、报备、设计、施工等环节工作,考虑周到,协调到位,实现质量和效率统一提升,全力以赴推进各重点项目按计划要求开工建设、投产见效。他指出,当前,无论是各级政府还是集团,都给予龙钢项目建设大力的支持,我们要抢抓机遇、主动作为,全力加快项目建设进度,为龙钢高质量发积蓄强大动能。

增强改革定力和责任担当 持续深化细化各项改革措施

        按照集团要求,切实提高政治站位,充分展现出“发挥国企党建优势,学习民营经营机制”的改革成果,扎实落实工资总额备案制与任期制契约化管理等改革措施,积极推进定编定员和岗位价值评价等工作,完善全员职级晋升体系,建立公正透明的绩效考核体系,高质量完成各项改革任务,全面激发各层各级的干事活力,提升企业竞争力。他指出,本周公司将对10个中层正(副)职岗位进行公开竞聘,相关部门要学习借鉴集团各岗位公开竞聘的经验和做法,认真负责地把此次竞聘工作做实、做好。他要求,各单位要加快科技人才的培养选拔力度,将三项制度改革同科技工作改革结合起来,发挥好科技创新、制度创新的协同作用,进一步畅通人才发展渠道,建立以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价体系,通过“揭榜挂帅”“赛马”机制等,集聚各方人才,解难题、攻难关、创实效,真正让有真才实学的人才有用武之地,最大限度的盘活、用好人才资源,实现人才价值最大化。他指出,要在三项制度改革中解决人员进、出问题,拿出措施,尽快跟上三项制度改革的步伐。

从严从实强化基础 稳步推进党建工作实效

        近期党建工作任务繁重,党群各部门要形成相互联动、相互配合、协同共融的良好工作态势。各部门要有步骤有计划地做好2022年巡视巡察整改工作“回头望”、党史学习教育总结暨2021年度党组织书记抓党建述职评议考核、公司第三届会员代表大会、2022年工会工作会暨2020—2021年劳动模范表彰大会等工作。并要求,各级党组织要紧盯目标不放松,突出重点抓落实,持续深化党建品牌建设,不断提升党建科学化水平,为企业发展和生产经营提供坚实保障。

保持干事奋进的底色 持续强化全员作风建设

        作风建设抓住的是当下,传承的是根脉,奠基的是未来。在龙钢高质量发展的道路上,越往前走、越往上攀,越要善于从走过的道路中和我们的“干事”文化中汲取智慧、提振信心、增添力量。他指出,当前我们处于改革发展、生产经营爬坡过坎的攻坚期,我们要用实干和良好的业绩,舞好陕钢的龙头,这是龙钢干部职工的职责所在,也是使命所在。他强调,良好的团结干事氛围,才能出凝聚力、战斗力、生产力。公司形成的“团结一心谋事、围绕目标干事、同舟共济成事”的干事氛围和共识,把我们的力量凝聚起来,把我们的精神振奋起来,把我们的聪明才智激发了出来。全体干部职工要:倍加珍惜和维护好来之不易的发展势头,倍加珍惜和维护好团结一心干事的浓厚氛围,倍加珍惜和维护好心齐气顺的良好环境。在集团的坚强领导下,不负期望、不辱使命,紧盯“国内一流 行业领先”总目标,咬定月度、年度目标和各项指标不松劲,练就硬脊梁、铁肩膀,始终保持干事定力、稳字当头、稳扎稳打,持续发扬“革命+拼命”的强大斗争精神,持续践行钉钉子精神和“干事”文化,充分调动和释放我们的优势,在大干红五月、奋战“双过半”攻坚战中交出一份满意答卷。

        公司党委副书记、总经理李都宏对上周各项工作做了总结分析,并结合近期生产经营重点工作提出具体要求:

        一是解决氯离子过高问题,降低冷凝水酸性,提高PH值,加快新煤气环网整改进度。同时,要协调解决好库利粉和供应商供应的焦炭湿熄焦氯离子过高的问题,并做好检化验分析,把问题彻底搞清楚;

        二是做好炉料优化工作,技术质量办要抓紧时间把球团矿、烧结矿、块矿性价比测评模型做出来,树立起“提高烧结矿比例,降低球团矿比例”的思路;

        三是联合陕晋川甘和西北联钢等区域企业,切实降低废钢价格;

        四是提高轧钢其它产线生产能力,并结合市场变化,科学合理的组织好板带生产工作;

        五是积极与政府部门加强交流,尽快推进机械化综合一次料场项目施工建设,确保按期推进;

        六是抓好能源成本管控,有力做好炼铁高炉煤气、炼钢氧气消耗、轧钢电耗控制及燃料优化工作,降低能耗成本;

        七是加快气拖风机改电拖风机项目推进,在实施过程中,涉及到高炉风机新技术,必须综合考虑,并对标同行业先进技术,确保项目投产后稳定顺行;

        八是认真做好下阶段对标工作安排,明确参与单位和对标专业,查漏补缺,再取突破;

        九是继续做好降本增效工作,加快机械化综合一次料场及石灰窑项目的建设步伐,通过挖潜增效的控制、重点技术指标的攻关,不断缩小盈亏平衡点的差距,着力提高企业核心竞争力。

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