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郗九生在党政工作会上要求:安排的事情要雷厉风行 要有回音

2019-07-12 12:16    来源:党群工作部    作者:闫黎

        7月8日,公司召开党政工作会,公司领导班子在厂成员及各单位党政负责人参加会议,会议由公司党委副书记、总经理刘安民主持。

        会议听取了上周的生产经营、安全环保、技术指标、环境提升等重点工作完成情况及存在问题分析汇报,通报了七月计划指标完成情况、第五次铁前生产经营办公会督办事项完成情况、七月采购价格和生产成本完成情况,对比分析了废钢品种效益,对不文明行为检查情况进行了通报,并对下阶段工作做了安排部署。

        公司总经理助理卫军民对生产过程管控中需要注意的事项作了安排和强调;副总经理杨康宗对采购调整和库存消化进行了强调;副总经理、总工程师石自新对炼钢熔剂、发电、环保督查、会议作风提出具体要求;公司党委副书记、纪委书记周红民对外协单位的管理和公司重要物资的保管工作作了强调。

        刘安民对会上提出的几项具体工作作了解答和强调,并对近期重点工作提出具体要求:

        关于安全工作。要认真落实好三季度安委会会议精神,保证龙钢长治久安,重点抓好几个薄弱环节,做好设备设施、作业环境的本质化安全,落实好班组的精益安全管理,做好双重预防机制的巩固及实质性推进。

        关于环保工作。要积极发挥龙钢公司在实践中探索出来的污染防治攻坚和生态环境保护体制机制的作用,更加突出领导重视、全员行动、责任落实、项目支撑、应急得力的管控措施,积极推进超低排放和观感提升目标的实现;要扎实推进超低排放和观感提升项目建设,固废堆场尽快开工,保证尽快投入使用,危废的协同处置要尽快实现;要认识清楚环保的风险,认真做好钢渣堆存、无组织扬尘、炉顶放散、烟气排放等工作。

        关于生产经营。要抓好炼铁高炉的顺行,认真总结3号高炉恢复的成功经验,不护炉的炉子要确保低硅冶炼,护炉的炉子要用好球团中钛的负荷,做好护炉和产量协调平衡的关系,做到两不误;要抓好炉料优化,所有的原料价格都是由市场的供应和供需关系决定的,我们要靠供需关系实现理想中的目标需要,在降价过程中保证供应;要抓好节铁增钢的措施,保证料型和价格,测算生铁价格,通过整体优化,使资源更充沛;要持续改善关键指标,在成本的核算中找问题,通过核算,找出结算中的问题,以问题为导向,把问题说清楚,把事情做实;通过对标,在过程中把差距找出来,把造成差距的根本原因说清楚,把措施说清楚,才能把事情做好。

        关于工作作风。通过主题教育,使干部认认真真落实责任,啃最硬的骨头,会牵牛鼻子,能够担最重的担子,使我们的作风和员工的素质真正有提升、有改进,使各级干部都能够走在前列,都能够作表率,都能够积极为企业的利益着想,真正把功夫下到增长效益上,真正使公司党政安排的重点工作、确定的目标都能够实现。

        会上,公司党委书记、董事长郗九生对指标提升工作给予了充分肯定,他表示,很多经济技术指标都有了很大提升,得益于各单位、各部门对指标的持续关注和重视,但有些指标还要再提升,不断瞄准新目标,发现问题,做好攻关,久久为功,以进取的姿态,不断迈上新台阶。并对近期重点工作作了强调:

        环保工作要高度重视在观感上出现的明显不符合要求的问题。一是抓好生产过程的管控和环保设备的运行,达标排放,实现观感良好,在新的技改措施完成前,要确保满足省、市对环保的要求。二是要加快环保项目的推进,对照超低排放的标准,除了一次料场外,其余项目都要在年底达到超低排放的要求,需要公司协调解决的问题尽快列出来,会上安排的事情要有回音,既要快速推进,又要符合要求,边干边办,体现公司干事的决心;一次料场项目要有时间表,抓紧时间推进;加强对钢渣、水渣的堆存管理,谁的区域谁负责,明年国家要推行“净土”工程,政府和各级党委非常重视,我们要提前统筹安排,将工作做在前面。

        安全工作要保持清醒的头脑,以如履薄冰的态度,全力创造更加稳定的安全生产环境。一是抓住关键点,不断夯实各级各层安全生产责任;二是抓好干部履职和双重预防机制“两条主线”;三是切实做好设备设施的管理和生产过程的安全控制;四是要重视四新项目投运过程的安全管控;五是开展好安全的专项整治,消除四类危险作业和非常规作业中的各种隐患,杜绝麻痹、松懈的思想,规范化、标准化开展安全管理工作;六是根据现场人员、环境的变化,针对性地提出管控措施,并落实到现场作业过程中,特别是在夏季,关键是思想上要重视,提醒大家,生产任务越来越重,标准越来越高,安全工作面临新的挑战,要将班组建设作为安全管理的工具和办法,安全管理主要看班组的管理。公司和集团正在做“三基三对标”,各单位要做好班组标准化星级达标,将班组星级达标的内容做扎实,做丰富,标准定合理,能量化的要量化,不能量化的要明确化,怎么做要说清楚,以此为抓手将班组建设抓起来,实现本质化安全;班组管理要从班组长抓起,班组长的能力要提升,以班组长带动整个班组的工作;要以集团班组长培训为机会,乘势而上,把班组建设抓起来,牵头部门明确标准和要求,班组要有纪律,令行禁止,要有活力,充满激情,要有执行力和战斗力,要有创新精神,形成合力;要选好班组长,关注关键岗位的班组长,把有活力和带动力的班组长选出来。

        现场环境是我们的品牌,现场提升工作要做好。一是一定要在环境提升项目的方案选择上因地制宜,区域有别,各单位要把握好度,要与现场实际协调,不过度、不攀比、不重复装修;二是不能以装修和亮化提升投入代替管理,更不能以此掩盖管理的问题,要抓现场提升,同时要抓现场管理。

        治安工作要进一步明确区域治安的责任和措施。一是要落实好防范措施,做好教育引导,各区域要明确责任人,管好各区域的物料,谁的区域谁治理,增强干部职工的防范意识,做好人防、物防和技防,落实好责任和防范措施;二是对7月6日的偷盗事件要调查清楚,严肃处理,规划发展部和设备能源办要加强对各施工单位的管理,对各自管理的施工队伍进行评价,通过一定的方式把好的留下来,把差的淘汰出去,保证区域内国有财产的安全。

        安排的各项工作,不论是指标攻关,还是班组建设,级别越高越要做表率。一是公司领导班子团队要给下面的团队做表率,一级干给一级看,一级带着一级干,一级给下一级做示范、做表率;二是分厂要给基层做表率,从个人到团队,营造氛围,传承精神;三是会上安排的事情,要发扬“马真”精神,马上就办,雷厉风行,立即行动;四是安排的事情要有结果、有回音,干工作要有狠劲,要有效果和效率,干工作办法不一样,力度不一样,效果就会不一样,要会干事、能干事、干成事,要在合适的时候,用合适的方式,聚精会神干好各项工作。

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